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BI: KW39

BI

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14
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Kartei Details

Karten 14
Sprache Deutsch
Kategorie Scherzfragen
Stufe Grundschule
Erstellt / Aktualisiert 28.12.2013 / 29.12.2013
Lizenzierung Kein Urheberrechtsschutz (CC0)
Weblink
https://card2brain.ch/box/bi_kw39
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Sinn und Zweck von Business Intelligence in Unternehmen.

Warum Business Intelligence? (5 Gründe)

  1. Zentrale Informationsverfügbarkeit (Single Source of Truth)
  2. Beherrschung der Datenmengen und Komplexität
  3. Zeitgerechte Informationsverfügbarkeit
  4. Erleichterung strategischer Entscheidungen
  5. High Resolution Management

 

Das Treffen von Entscheidungen ist die primäre  Aufgabe der Lenkung und Leitung betrieblicher  Vorgänge durch das Management. (3 Punkte)

  • Entscheidung = Wahl einer Handlungsalternative, die dann durch die Organisation auszuführen ist 
  • Das Treffen einer Entscheidung setzt Planung voraus 
  • Grundlage der Planung sind Ziele bzw. Zielvorgaben
Aufgabe der Planung ist es, Lösungsmöglichkeiten für  das Erreichen der Ziele bzw. Zielvorgaben zu  entwickeln. (3 Punkte)

  • Plan = getroffene, aber noch nicht umgesetzte Entscheidung 
  • Plan = Bündel von Einzelentscheidungen 
  • Ein Plan ist Teil der Strategie (langfristige Ziele und die dafür zu wählenden (Handlungsalternativen) 
 

Was sind die 4 Elemente von Planen, Entscheiden und Kontrollieren als Herzstücke des Managements?

  1. Das Treffen von Entscheidungen ist die primäre Aufgabe der Lenkung und Leitung betrieblicher Vorgänge durch das Management.
  2. Aufgabe der Planung ist es, Lösungsmöglichkeiten für das Erreichen der Ziele bzw. Zielvorgaben zu entwickeln. 
  3. Kontrolle
  4. Rückkopplung (Feedback) zwischen Planung und Kontrolle

 

Geben Sie 3 Beispiele für Vertriebs-/Finanzkennzahlen.

  • Welche Kunden zahlen in welchen Zeiträumen? 
  • Gibt es Kundengruppen mit auffälligem Zahlungsverhalten?
  • Wie viele Rechnungen werden beanstandet – von welchen Kunden? Wie verbessere ich diese Situation? 
 

Geben Sie 3 Beispiele für das Projektmanagement.

  • Wie hoch ist mein Wareneinsatz im einzelnen Projekt bzw. über eine Anzahl von Projekt hinweg? 
     
  • Wie hoch ist mein Ressourceneinsatz im konkreten Projekt bzw. typischerweise? 
     
  • Werden Meilensteine eingehalten bzw. kommt es zu Über-/Unterschreitungen und welches Ausmaß nehmen diese Abweichungen an? 

Geben Sie 3 Beispiele für Logistik und Material.

  • Welche Artikel drehen besonders schnell? Wie hoch ist meine Shopper/Buyer Quote – Conversion Rate? 
     
  • Welche Artikel sollten im Bestand reduziert bzw. erhöht werden? 
     
  • Wie hoch sind meine Lagerkosten je Artikel bzw. Artikelgruppe? 

Geben Sie 3 Beispiele für die Produktion.

  • Wie sind meine Mitarbeiter oder Maschinen ausgelastet?
     
  • Wie viele Fehler entstehen an welchen Maschinen/ Arbeitsplätzen?
     
  • Wie ist die Entwicklung der Fehlerhäufigkeit im zeitlichen Ablauf?