Betriebswirtschaftslehre für technische Kaufleute
Kapitel 8 Das St. Galler Managment-Modell
Kapitel 8 Das St. Galler Managment-Modell
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5.0 (1)
Kartei Details
Karten | 10 |
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Lernende | 23 |
Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Andere |
Erstellt / Aktualisiert | 07.01.2016 / 03.10.2023 |
Lizenzierung | Keine Angabe |
Weblink |
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In welchem Mangement wird die Unternehmenspolitik festgelegt?
- Normatives Management
- Im normativen Managment werden die generellen Normen, Regeln und Ziele des Unternehmens festgelegt
Was macht das strategische Managment?
- Das strategische Managment entwickelt die Vorgehensweise, mit der die im normativen Management bestimmten Ziele erreicht werden können
- Strategien sind handlungsorientiert und geben an wie Ziele, Massnahmen und Mittel aufeinander abszustimmen sind.
Was macht das operative Management?
- Das operative Managment setzt die Strategien um.
- Es gibt Prozesse..
- ..der Mitarbeiterführung
- ..der finanziellen Führung
- des Qualitätsmanagment
- usw.
Wie lauten die 7 Anspruchsgruppen im neuen St. Galler Managment-Modell?
Wie lauten die 3 Interaktionsthemen im neuen St. Galler Management-Modell?
Wie lauten die 3 Prozesse im neuen St. Galler Management-Modell?
- Managmentprozesse (Gestaltung, Lenkung und Entwicklung des Unternehmens)
- Normative Orientierungsprozesse
- Strategische Entwicklungsprozesse
- Operative Führungsprozesse
- Geschäftsprozesse (Vollzug der marktbezogenen Tätigkeiten des Unternehmens)
- Kundenprozesse
- Prozesse der Leistungserstellung
- Prozesse der Leistungsinnovation
- Unterstützungsprozesse (stellt Infrastruktur bereit und erbringt Dienstleistungen)
- Informationsmanagment
- Personalmanagment
- Bildungsmanagement
- Risikomanagement
- Rechtsaufgaben
- Infrastrukturmanagment
- Komunikationsmanagment