Betriebswirtschaftslehre für technische Kaufleute
Kapitel 5 Das Unternehmen als System
Kapitel 5 Das Unternehmen als System
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Kartei Details
| Karten | 38 |
|---|---|
| Lernende | 12 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 04.01.2016 / 12.05.2019 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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Wie lauten die betrieblichen Funktionsbreiche des Unternehmens
- Das Dach ist die Unternehmensführung
- Primäre Funktionen sind:
- Materialwirtschaft
- Produktion
- Merketing/Vertrieb
- Sekundäre Funktionen sind:
- Finanzwesen, Rechnungswesen, Controlling
- Personalmanagment
- Forschung und Entwicklung
- Organisation, Recht
- Um das Gebäude haben wir das Informationsmanagment
Was ist der Unterschied der primären und sekundären Funktionsbereichen?
- Die primären Funktionsbereiche sind direkt an der Leistungserstellung beteiligt und somit an der Wertschöpfung
- Die sekundären Funktionsbereiche dienen nur indirekt an der Leistungserstellung
Was beinhaltet die Unternehmungsführung?
- Ist den anderen Funktionsbereichen übergeordnet
- Verantwortlich für die Gesamtkoordination und Steuerung des Unternehmens
- Sie bestimmt die langfristigen Unternehmensziele
- Sie koordiniert die einzelnen Funktionsbereiche auf diese Ziele hin
- Publiziert das Leitbild
- Analysiert das Unternehmen
- Erstellt eine Unternehmensstrategie
- Überwacht die Umsetzung der Strategie
Was beinhaltet die Materialwirtschaft?
- Einkauf
- Bestellung
- Transport
- Qualitätssicherung
- Lagerhaltung
- Abfallbewirtschaftung
- Einflussgrössen für die Beschaffungsplanung sind
- Absatzplanung
- Produktionsplanung
- Lagerplanung
- Einflussgrössen für die Beschaffungsplanung sind
- Logistik
- Lagerbewirtschaftung
- Transport von Ort zu Ort, zum einem bestimmten Termin
Was beinhaltet die Produktion?
- Produktionsmanagment
- Produktionsprogramm (langfristige Entscheidungen)
- Produktionsplanung (mittel- und kurzfritige Entscheidung)
Was sind grundsätzliche Fragen der Produktionsplanung?
- Welche Produktionsstandorte produzieren welche Produkte?
- Wie durchlaufen einzelne Aufträge die Produktion?
- Wie werden die vorhandenen Kapazitäten optimal augelastet?
- Wie werden die einzelnen Produktionsschritte terminiert?
- Wie werden die Produktionstermine eingehalten?
Was ist das eigentliche Ziel der Produktion?
Produkte in erforderlichen Menge und Qualität zum richtigen Zeitpunkt kostengünstig herzustellen
Was bedeutet Just-in-Time-Produktion (JIT)?
Produktion auf Abruf
