Beschaffungslo. BELO

Gesamtaufgaben:Die strategische Beschaffung hat die für die Wertschöpfung benötigten Ressourcen bedarfsgerecht und wirtschaflich auf dem Beschaffungsmarkt zu beschaffen und mithilfe der operativen Beschaffung im Unternehmen bereitzustellen.

Hauptaufgaben:

• Festlegung der Beschaffungspolitik
• Durchführung Beschaffungmarketing und Beschaffungsmarktforschung
• Durchführung Beschaffungsmanagement

- Festlegung der Beschaffungskonzepte aufgrund Beschaffungspolitik

- Neue Beschaffungsmärkte öffnen und langfristig entwickeln

- Sicherung Markttransparenz und optimale Beschaffungsbedingungen

- Mit Lieferantenmanagement Preise und Kosten der Beschaffungsobjekte optimieren

- Mit Lieferantenmanagement aktive und passive Flexibilität der Liefer-und Leistungsbereitschaft sicherstellen

- Mit Lieferantenmanagement und Warengruppenmanagement quantitativ und qualitativ dauerhafte Versorgungs- und Bereitstellungssicherung gegen Risiken und Störungen

- Mit Warengruppenmanagement nachhaltig Sicherung und marktorientierte Weiterentwicklung der Qualitätsstandart von Matrialien und Produkte

Lieferantenmangement

• Festlegen Lieferantenpolitik und Gestaltung Lieferantenkonzepte
• Festlegen Kontraktpolitik und Vertragsgestaltung
• Erabeiten von Rahmenverträgen in Zusammenarbeit mit operationeller Beschaffung
• Festlegen Kommunikationspolitik und Gestaltung Kommunikationskonzepte
• Festlegen Bezugsmethodenpolitik und Bbezugssmethodenkonzepte
• Festlegen Preis-und Konditionenpolitik
• Preisanalysen und-entwicklung,Kostensenkungsprogramme
• Risikobeurteilung,Versogungssichereit

Warengruppenmanagement

• Festlegen Warengruppenpolitik und Gestaltung Warengruppenkonzepte
• Beratung interne Stellen bezüglich Beschaffbarkeit neuer Matrialien und Produkte
• Beratung und Unterstützung der Matrialwirtschaft und Beschaffungslogistik
• Beratung und Unterstützung der Entwicklung und Konstruktion
• Mitarbeit in Produktentwicklung- und Logistikprojekten

Informationsmethoden:

• Persönlicher Kontakt
• Lieferantenintiative
• Werbung(Presse,Medien)
• Messen und Austellungen
• internet

Einzelaufgaben

• Beschaffungsmarketing und Beschaffungsmarktforschung

-Erkennen und Erschliessung wichtiger Beschaffungsmärkte 

-Erkennen neuer Matrialien,Trends und Technologien in den Beschaffungsmärkten

• Allgemeines Beschaffungsmanagement

-Planung und überwachung der operativen Beschaffung

-Durchführung Beschaffungscontrolling

• Lieferantenmanagement
• Warengruppenmanagement

• Umweltanalyse
• Marktanalyse
• Konkurrenzanalyse
• Stärken-Schwächen-Analyse
• Chancen-Risiken-Analyse
• SWOT-Analyse
• Portfolioanalyse

• Können die Liefernaten die gestellten Anforderung erfüllen?
• Wie ist die Position der Lieferanten im Markt?(Monopolstellung)
• Besteht ein Intresse der Lieferanten, das Produkt in der gewünschten Menge,zum gewünschten Termin und zum gewünschten Preis zu liefern?
• Kann die Sicherheit der Versorgung gewährleitet werden?
• Werden von diesen Liefernaten auch eigene Konkurrenten beliefert?
• Wie schätzen die Lieferanten das abnehmende (ihr) Unternehmen ein?
• Wie ist die wirtschaftliche Lage der Lieferanten?(mögliche Regressforderung)
• Wie können die Lieferanten zum Erfolg des Endprodukts beitragen?
• Welche Schlüssel-Erfolgsfaktoren können die Lieferanten bieten und wahren?

• Kostensenkungspotenziale und Massnahmen des Zielkosten-Management(Target Costing)
• Kostensenkungspotenziale und Massnahmen des Gesamtkosten-Management(Total Cost of Owenership)
• Kostensenkungspotenziale und Massnahmen mit Methoden der Preisfindung(Marktpreisbestimmung,Kostenrechnung,Preisstaffelung und partieller Preisvergleich)

Massnahmenbeispiele

• Kostenplanung in der Beschaffung durch Zielkosten-Management(Target Costong)
• Kostenplanung in der Beschaffung durch Gesamtkosten-Management(Total Cost of Ownership)
• Preis-und Konditionssystem,welches nebst dem Preis auch Qualität und Lieferzuverlässigkeit verbessert
• Angepassre Zahlungsbedingungen entlasten Lieferant und eigenes Unternehmen
• Optimierte Lieferzeiten,Liefermengen und Lieferkonditionen,um die Aufwendungen für die Beschaffungslogistik und die operative Beschaffung so gering als möglich zu halten
• übertragung des Transportrisikos(Gefahrenübergangspunkt)und andere kostenwirksame Risiken auf den Lieferanten