Beschaffungscontrolling

bezeichnet sämtliche unternehmens. und/oder marktbezogenen Tätigkeiten, die darauf gerichtet sind, einem Unternehmen die benötigten aber nicht selbst hergestellten Objekte verfügbar zu machen

grenzt sich im Aufgabenumfang vom Einkauf ab, welcher sich als Teildiziplinder Beschaffung auf die operativen Tätigkeiten beschränkt

grenzt sich zur Materialirtschaft ab, welche auf innerbetribliche Vorgnge wie Qualittsprüfung, Lagerung und innerbetrieblichen Transport fokussiert ist

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Beschaffung hat eine starke Hebelwirkung auf den Gewinn die mit Höhe des Materialkostenanteils anwächst.

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Subsystem des Beschaffungsmanagements das eine zukünftige engpass-, informatiosn- und zielorientierte Steuerung und Koordination der Beschaffung ermöglichen soll

durch Planung, Kontrolle und Informationsversorgung sollen Chancen und Risikten erkannt und aktive Steuerung ermöglicht werden

Zielsetzung des Beschaffungscontrollings:

-Sicherung und Erhalt der Koordinations-, Reaktions-, und Adaptionsfähigkeit des Bescahffungsmanagements

-Indirekt: Ziele des Beschaffugnsmanagements:

   -Senkung der Beschaffungskosten, -zeit und -risiko

   -Erhöhung der Beschaffungsqualität und -flexibilität

Beschränkung früherer Systeme des Performance Measurement auf rein monetäre Größen: Betrachtung von Einsparungen an Beschaffungskosten

Neben rein monetären Größen hat die Beschaffung jedoch auch Einfluss auf die Qualität von Inputfaktoren, strategische Partnerschaften mit Lieeranten oder die ununterbrochene Verfügbarkeit von Beschaffungsobjekten

--> Quantifizierung der Beschaffungsleistng uund Ausgestaltung von Kennzahlen in einem Performance-Management-System ist in der Beschaffung unternehmensindiviuelle vorzunehmen

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betrachtet Residualgewinne zwischen dem operativen Gewinn nach Steuerung (NOPAT) und den entstehenden Kapitalkosten (gewichteter Kapitalkostensatz WACC multipliziert mit dem investierten Kapital NOA)

--> EVA=NOPAT - WACC*NOA

Ansatz: Einfluss der BEschaffungstätigkeit auf die Steuerungsgröße EVA als Messgröße zur Bewertung der Beschaffungsleistung