Beschaffung/Logistik

= Sicherheitssystem zum eruieren des optimalen Bestellzeitpunktes. Anwendung auf C-Teile, welche nicht über das PPS-System bewirtschaftet werden.

• nach jedem Lagerabgang wird der aktuelle Lagerbestand mit Meldebestand verglichen
• ist der aktuelle Lagerbest. grösser als Meldebestand passiert nichts
• sobald der aktuelle Lagerbestand den Meldebestand erreicht, wir eine Meldung an die Beschaffung gemacht, damit sofort neu bestellt werden kann
• zur Sicherheit überprüft der Einkäufer noch den Bestellrhythmus, damit sichergestellt ist, das der durchschn. Verbrauch immer noch im Rahem der angenommenen Werte sich bewegt

1) die Verbrauchskurve wird steiler, der Bestellrhythmus wird kleiner, Meldebestand wie auch der Bestellpunkt sinken

2) die Verbrauchskurve wird flacher, Bestellrhythums wird grösser, der Meldebestand wie auch der Bestellpunkt sinken

Werkstoffe selbst herstellen? oft nicht möglich und sehr teuer

Werkstoffe am freien Markt beschaffen? ist günstiger, Abhängikeit nimmt aber zu

wir müssen den richtigen Lieferanten finden!!

• welche Lieferanten können liefern
• bewerten der grob ausgewählten LA
• bewertung der LA
• bestimmen der LA
• Kontrolle der LA

Steuerung der Beziehung, Pflege/Entwicklung der Beziehung, Stärkung der eigenen Fähigkeiten, Sicherung der Versorgung

Einzelbeschaffung (Lagermenge/Lagerkosten senken), oft bei unvorsehbarem Bedarf üblich

Vorratsbeschaffung (auf Rohstoffpreise kann so mit einer gewissen Spekulation reagiert werden, bei knappen Gütern)

Produktionssynchrone Beschaffung (JIT) (die Lieferung des Materials ist mit der Produktion synchronisiert, in grossen Produktionen empfohlen)

Angebotspreis
./. Rabatte
./. Bonus
+ Mindermengenzuschlag
= Zieleinkaufspreis
./. Skonto
= Bareinkaufspreis
+ Bezugskosten
= Einstandspreis

Qualität = Erwartung: Leistung muss 1 ergeben!