ABWL - (4.2) Organisation - Projekte

schwierige Anforderungen; Abteilungsübergreifende (kommunikations-) Schwierigekeiten; nicht kongruente Ziele / Zielkonflikte / Ziel wird nur vom autraggeben verfolgt; unklare Weisungsstruktur innerhaalb des Projektes / Projektleiter kommt von Außen und hat außerhalb des Projektes keine Weisungsrechte (wenig "Respekt"); Konflikte mit dem Tagesgeschäft in einer anderen Organisationsstruktur (Zweiliniensystem); Beteiligte sind auch Mitglieder im Lenkugskreis

Pyramide:
Auftraggeber; Lenkungsausschuss; PL; bereichsübergreifende Projektteams; Arbeitspakete; Spezialisten

FInanzier/MIttelgeber (auch Ressourcen); hat eine Vision und ein Ziel, das mit Realisierung des Projektes erreicht werden soll.

für den Durchlauf verantwortlich, eliminiert Barrieren, koordiniert Projekte

Teilprojekte mit Arbeitspaketen, die von Projektmitgliedern bearbeitet werden

Problematisch ist es, dass häufig "einfache" MA als Spezialisten die PL übernehmen (wenig Respektvoll und weniger Führungserfahrungen als zB Abteilungsleiter);
Konfliktionäre Hierarchiestrukturen in der Projekt- und Aufbauorganisation (alle müssten sich daran gewöhnen, dass Kollegen in der Aufbauorga Vorgesetzte in der Projektorga sein können)

1. reine Projektorga;  2.Matrix-Projektorga; 3.Einfluss der Projektorga

alle MA fallen vorübergehend aus der Aufbauorga raus; +MA arbeiten NUR für das Projekt; +klare Struktur; - fehlende MA in der Linienaufgabe; -Rückkehr unklar; -nicht immer alle MA voll einsetzbar (zT werden sie nur für kurze Zeiträume gebraucht-Spezialisten)