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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 10 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Devinettes |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 11.01.2015 / 16.02.2015 |
| Attribution de licence | Non précisé |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/5_p
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| Intégrer |
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*** Einleitung ***
Bedeutung von Geschäftsprozessen
ein erwartetes Ergebnis liefern, also die Qualität stimmt;
flexibel an den Kundenbedürfnissen ausgerichtet werden;
in der geplanten Zeit ablaufen;
den vorgesehenen Kostenrahmen einhalten
Prozesse / Strukturen
Struktur > Prozesse > Strategie
optimierung von Prozessen zieht oft auch strukturelle änderungen mit sich..
Gestaltung innovativer Prozesse
Kernkompetenz
wesentlicher Beitrag zur Realisierung kundenindividueller Leistungsangebote und zum Unternehmenserfolg
*** Prozess- und Operations-Management ***
alle planerischen, organisatorischen und kontrollierenden Massnahmen
zur zielgerichteten Steuerung der Geschäftsprozesse einer Wertschöpfungskette
eines Unternehmens im Hinblick auf die Zielsetzungen
Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit und Kundenzufriedenheit
Vorgehensschritte zur Realisierung einer strategiekonformen Prozessorganisation
strategische Rahmenbedingungen
Unternehmensmodell
Prozessgestaltung
Prozessoptimierung
Geschäftsprozesse
Führungsprozesse
Kern/Schlüsselprozesse
Unterstützungsprozesse
Operations-Management
= Produktion
Gestaltung, Betrieb und Verbesserung des Systems der betrieblichen Leistungserstellung
Wettbewerbsstrategien nach Porter
WICHTIG
Kostenführerschaft: (billiger produzieren)
Differenzierung:(bessere qualität)
Konzentration (Spezielprodukte, Nieschenprodukte)
