Verteidigung - BWL
Verteidigung - BWL
Verteidigung - BWL
Kartei Details
Karten | 75 |
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Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Andere |
Erstellt / Aktualisiert | 04.10.2023 / 09.03.2024 |
Lizenzierung | Keine Angabe |
Weblink |
https://card2brain.ch/box/20231004_hf_verteidigung_bwl_1
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Erkläre das 5 Forces Modell von Porter
Zeigt welche Einflussfaktoren den Wettbwerb bestimmen
1. Rivalität unter den Wettbewerbern
2. Bedrohung durch neue Konkurrenten
3. Bedrohung durch Ersatzprodukte oder Ersatzdienstleistungen
4. Verhandlungsmacht der Kundne
5. Verhandlungsmacht der Lieferanten
Erkläre die divisionale oder Spartenorganisation
Viele grössere Unternehmungen sind heute stark diversifiziert. Das Unternehmen wird dann nach z.B. Produktegruppen geteilt
- Babynahrung (Beschafung, Produktion, Marketing)
- Zentrale Abtielungen wie z.B. Finanzen, Rechnugnswesen, Personal
- Tafelgetränke (Beschaffung, Produkton, Marketing)
Erkläre die funktionale Organisation
Ist in kelinerern und mittlerein Unternehmungen stark verbreitet. Die abteilungen werden nach Funktionsbereiche gegliedert z.B. Prudktion, Verwaltung, Beschaffung/Absatz
Erkläre die Interaktionsthemen im SGMM
Ressroucen:Produktionsfaktoren
Normen udn Werte: ethische Grundlagen der Unternehmenstätigkeit
Anliegen und Interessen: der Anspruchsgruppen
Erkläre die Matrix Organisation
Ist eine Mehrlinienorgaisation bei dem die Mitarbeitenden Weisungen von mehreren Vorgesetzten erhalten. Dh. z.B. Einteilung nach Funktion und nach Sparte
Erkläre die Ordnungsmomente im SGMM
Strategie: Gibt die Ausrichtung des Unternehmens vor
Struktur: Dient der Kordination der unternehmerischen Aktivätten
Kultur: Gemeinsame Normen, Werte und Einstellungen
Erkläre die Umweltsphären im SGMM
soziale Umweltspähre: Gesellschaft: soziale, kulturelle und politische Entwicklungen
ökologische Umweltsphäre: Natur: wie die Gesellschaft der Natur gegenübertritt
Technologie Umweltspähre: relevante technische Entwicklungen für das Unternehmen
ökonomische Umweltspähre: Wirtschaft: Entwicklungen auf den überlebenswichtigen Märkten der Unternhmung (Finanzmärkte, Teilmärkte, Beschaffungsmärkte usw)
Erkläre Entwicklungsmodi im SGMM
Erneuerungen: Grundlegende Veränderungen im Unternehmen
Optimierungen: kleine Anpassungen