Personalmarketing

• Beschreibt Visionen, Kultur und Politik
• Gibt nach innen Orientierung
• und macht nach aussen deutlich wofür eine Unternehnmung steht

Personalpolitik (WAS)

Grundsätze für das Personalmarketing, die Personalentwicklung, die Lohnpolitik, etc. Wirkt langfristig, als Leitlinie und Orientierungshilfe
-> Firma x steht für eine gerechte und wettbewerbsfähige Entlöhnung

Personalstrategie (WIE, WOMIT)

Langfristige Entscheidungen, die den Handlungsspielraum für eine mittelfristige Periode festlegen (konkrete Massnahmen)
-> Firma x setzt ein leistungsorientiertes Lohnsystem ein / honriert herausragende Leistungen 

• Bestehende, gut qualifizierte, loyale MA behalten
• Leistungsfähigkeit / Motivation positiv beeinflussen
• Neue geeignete MA gewinnen

-> Erreichung und Erhaltung eines positiven Images als attraktiver Arbeitgeber sowohl auf dem internen als auch auf dem externen Arbeitsmarkt

= Immer aus Sicht des AN

Product
Arbeitsplätze, Aufgaben, Herausforderungen, Entwicklungen, Kultur
-> Welche Leistungen und Ergebnisse biete ich? 
(Besondere Fähigkeiten und Nutzen für AG)
 

Price
Lohn- und Lohnnebenleistungen -> Welches Entgelt erwarte ich? 
(Welche Zusatzleistungen / Prämien / Altersvorsorge)

Place
Kanäle / Plattform -> Wo will ich meine Arbeitskraft anbieten? Mit welchen Werbekanälen erreiche ich mein Zielunternehmen?
(Internet / soziale Medien / Messen)

Promotion
Welche Infos / Form -> Wie kommuniziere ich mein Angebot? Wie mache ich auf mich aufmerksam? 
(Gestaltung und Umfang der Bewerbungsunterlagen)

Vorteile

• Umfassende Personalentwicklung ist möglich
• Grössere Arbeitsplatzsicherheit
• Wichtige Regeln sind allen bekannt und Vertrauen wird somit gefördert
• MA identifizieren sich mit Unternehmen und stärken bestehende Unternehmenskultur
• tiefere Rekrutierungskosten

Nachteile

• Gefahr von Betriebsblindheit
• MA die jahrelang im Unternehmen sind, besteht Gefahr dass sie sich auf externem Arbeitsmarkt nicht integrieren können
• Neid / Einfersucht bei restlichen MA
• Neue interne Stelle wird vakant

Vorteile

• Unternehmen können Erfahrungen sammeln und sind offen für Veränderungen 
• Karrieresprünge sind möglich & bei Vertragsgestaltung gibt es mehr Spielraum
• Grosse Auswahl an Kandidaten

Nachteile

• Neue MA müssen in das Unternehmen integriert werden
• Muss mit erhöhter Fluktuation gerechnet werden
• Hoher Recruiting Aufwand
• Hoher Einarbeitungsaufwand

= AG bekannt machen

Umfasst alle Massnahmen, die dazu beitragen, dass ein Arbeitgeber als Marke wahrgenommen wird

1. Interne Unternehmensanalyse (MA befragen, Was läuft gut / was nicht) 
-> z. B Verbesserung bei Fortbildungsmöglichkeit / Firma überarbeitet diese, individuelle Programme für MA

2. Zielgruppenanalyse (an wenn richten sich die Employer Massnahmen)

3. Wettbewerbsanalyse (Nicht nur kopieren sondern Mut haben anders zu sein)

4. Kernbotschaft festlegen (Zeigen dass jeder MA gefördert wird / Work-Life-Balance)
-> Arbeitgeber-Claim wird definiert: Bei uns ist das Team der Star

5. Umsetzung Personalmarketing (Glaubwürdigkeit, Werte müssen gelebt werden)