Lernkarten

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Lernende 3 Lernende
Sprache Deutsch
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 25.01.2020 / 28.01.2020
Lizenzierung Keine Angabe
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Nennen sie 4 Beispiele für mögliche IT-Projekte

  • Eigententwicklung eines Web-Shops
  • Umsetzung der DSGVO
  • Auswahl eines passenden CMSs
  • Ist-Analyse und Anforderungsanalyse für CRM-Prozesse
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Nennen sie 5 Erfolgsfaktoren im Projektmanagement

  1. Klare Zielsetzung
  2. Klare Rollenverteilung
  3. Erfahrung des Projektmanagers
  4. Gute Kommunikation innerhalb des Projektes
  5. Qualifiziertes Personal
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Was sind die 3 Säulen eines erfolgreichen Projektes ?

  1. Problem verstehen: Anforderungen und Umfang analysieren -> Systemanalyse
  2. Lösungen entwickeln und umsetzen: Softwaredesign, Implementierung, Testen -> Software Engineering
  3. Team zum Ziel führen: das richtige Team haben, Projektplan, Aufgaben verteilen -> IT-PM
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Wie spiegelt sich der Projekterfolg wieder ?

  • Abwicklungserfolg: Kosten und Zeit eingehalten, Qualität des Ergebnisses
  • Anwendungserfolg: Akzeptanz und betriebswirtschaftlicher Nutzen
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Warum ist die Ermittlung eines Projekterfolges oft subjektiv ?

  • Wer misst ? Aus Sicht von Projektleiter, Kunde, Management
  • Woran wird gemessen ? Kosten, Zeit, Qualität (schwer quantifizierbar)
  • Wann wird gemessen ? Direkt am Projektende oder ein Jahr später ?
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Definition Projekt

Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist.

Z.B. klare Zielvorgabe, zeitliche Begrenzung, Projektspezifische Organisation

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Projekte vs. Regeltätigkeiten vs. Linienaktivitäten

Projekte: Einmalig und spezielle Organisationsstruktur

Linienaktivitäten: Einmalig aber keine besondere Organisationsstruktur

Regeltätigkeiten: keine Einmaligkeit, kein eindeutiger Start- und Endtermin (Tagesgeschäft)

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Was sagt das "magische" Projektmanagement Dreieck aus ?

Drei Faktoren, welche sich gegenseitig beeinflussen.

  • Zeit: z.b. Endtermin vorverlegt -> mehr Mitarbeiter und/oder nicht alle Ergebnisse können erbracht werden
  • Ergebnis: z.b. erwartetes Ergebnis wird vergrößert -> mehr Mitarbeiter und/oder mehr Zeit
  • Ressourcen: z.b. Mitarbeiter fallen aus -> mehr Zeit und/oder Projektergebnis muss reduziert werden