Lernkarten

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Lernende 2 Lernende
Sprache Deutsch
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 21.01.2020 / 23.01.2020
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Funktionale Organisation (Vorteile und Nachteile)

+ Hohe Effizienz infolge von Erfahurngskurven und Skalenerträge durch Zusammenfassung ähnlicher/gleicher Tätigkeiten

+ Klar abgegrenzte Aufgaben- und Verantwortungsbereiche

+ Hoche Fachkompetenz infolge der Aufgabenspezialisierung

-  gerines unternehmerisches Denken

-  geringe Kundennähe

-  hohe zeitliche Belastung der Unternehmensleitung mit koordinierenden Aufgaben und operativen Entscheiden

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Divisionale/Sparten Organisation (Vorteile und Nachteile)

+ Marktnähe und gute Ausrichtung auf Kundengruppen, Marktsegmente

+ Schnelle Entscheidungsfindung infolge umfassender Befugnisse

+ Entlastung Unternehmensleitung durch die Abgabe von Verantwortung an Divisionen

-  Effizienzverluste durch geringe Nutzung von funktionalen Spezialisierungsvorteilen

-  Bereichsegoismus

-  Doppelte Stellenbesetzungen

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Matrix Organisation (Vorteile und Nachteile)

+ Kurze Kommunikationswege

+ Aufbau von spezifischen Kompetenzen in Verbidngung mit funktionalen Spezialsierungsvorteilen

+ Ausgewogene Führungsentscheide

-  Gefahr von Ineffizienz

-  Zweitklassige Kompromisslösungen

-  Probleme bei Zurechnung von Erfolg/ Misserfolg

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Einliniensystem (Vorteile und Nachteile)

 

+ Klare Weisungs- und Kommunikationsstruktur

+ Gute Kontrollmöglichkeit

+ Überschaubar

-  Lange Informationswege

-  Hohe Belastung an Leitungsstellen

-  Starke Abhängigkeit nachgelagerte Stellen von Qualität der Leitungsstelle

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Mehrliniensystem (Vorteile und Nachteile)

+ Kurze Kommunikationswege

+ Eine Stelle kann durch mehrere spezialisierte Stellen Weisungen erhalten

+ Hohe Qualität von Führungsentscheidungen

-  Kompetenzstreitigkeiten

-  Widersprüchliche Weisungen

-  Erschwert Zuweisung von Verantwortlichkeiten bei Fehlern

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Stabliniensystem (Vorteile/Nachteile)

+ Entlastet Leitungsstellen

+ Bessere Entscheidungen durch Unterstützung der Stabstelle

-  Konfliktpotential (Vorbereitung Stab und Ausführung Linie)

-  Informeller Einfluss der Stabstelle

-  Kosten hoch und Wertschöpfungsbeitrag kann gering sein

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7-S-Modell: Personal

Führungsverhätnis (Spanne, Tiefe)

Führen eines Bereiches (Allg. Einfluss)

Bereichsübergreifend (Informeller Einfluss)

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7-S-Modell: Allgemein (Strategie, Management, Organisation)

1. Ausgangssituation

-> 3. Ziele Definieren ökonomisch (Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabiltität)

                                  nicht ökonomisch (Zufriedenheit Stakeholder, Einstellung/Verhalten MA)

-> 2. Structure follows Strategy: 7-S-Modell McKinsey

-> 4. Unternehmenserfolg