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Unternehmensorganisation
Unternehmensorganisation
Kartei Details
| Karten | 56 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 21.01.2020 / 22.03.2024 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20200121_uf
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Funktionale Organisation (Vorteile und Nachteile)
+ Hohe Effizienz infolge von Erfahurngskurven und Skalenerträge durch Zusammenfassung ähnlicher/gleicher Tätigkeiten
+ Klar abgegrenzte Aufgaben- und Verantwortungsbereiche
+ Hoche Fachkompetenz infolge der Aufgabenspezialisierung
- gerines unternehmerisches Denken
- geringe Kundennähe
- hohe zeitliche Belastung der Unternehmensleitung mit koordinierenden Aufgaben und operativen Entscheiden
Divisionale/Sparten Organisation (Vorteile und Nachteile)
+ Marktnähe und gute Ausrichtung auf Kundengruppen, Marktsegmente
+ Schnelle Entscheidungsfindung infolge umfassender Befugnisse
+ Entlastung Unternehmensleitung durch die Abgabe von Verantwortung an Divisionen
- Effizienzverluste durch geringe Nutzung von funktionalen Spezialisierungsvorteilen
- Bereichsegoismus
- Doppelte Stellenbesetzungen
Matrix Organisation (Vorteile und Nachteile)
+ Kurze Kommunikationswege
+ Aufbau von spezifischen Kompetenzen in Verbidngung mit funktionalen Spezialsierungsvorteilen
+ Ausgewogene Führungsentscheide
- Gefahr von Ineffizienz
- Zweitklassige Kompromisslösungen
- Probleme bei Zurechnung von Erfolg/ Misserfolg
Einliniensystem (Vorteile und Nachteile)
+ Klare Weisungs- und Kommunikationsstruktur
+ Gute Kontrollmöglichkeit
+ Überschaubar
- Lange Informationswege
- Hohe Belastung an Leitungsstellen
- Starke Abhängigkeit nachgelagerte Stellen von Qualität der Leitungsstelle
Mehrliniensystem (Vorteile und Nachteile)
+ Kurze Kommunikationswege
+ Eine Stelle kann durch mehrere spezialisierte Stellen Weisungen erhalten
+ Hohe Qualität von Führungsentscheidungen
- Kompetenzstreitigkeiten
- Widersprüchliche Weisungen
- Erschwert Zuweisung von Verantwortlichkeiten bei Fehlern
Stabliniensystem (Vorteile/Nachteile)
+ Entlastet Leitungsstellen
+ Bessere Entscheidungen durch Unterstützung der Stabstelle
- Konfliktpotential (Vorbereitung Stab und Ausführung Linie)
- Informeller Einfluss der Stabstelle
- Kosten hoch und Wertschöpfungsbeitrag kann gering sein
7-S-Modell: Personal
Führungsverhätnis (Spanne, Tiefe)
Führen eines Bereiches (Allg. Einfluss)
Bereichsübergreifend (Informeller Einfluss)
7-S-Modell: Allgemein (Strategie, Management, Organisation)
1. Ausgangssituation
-> 3. Ziele Definieren ökonomisch (Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabiltität)
nicht ökonomisch (Zufriedenheit Stakeholder, Einstellung/Verhalten MA)
-> 2. Structure follows Strategy: 7-S-Modell McKinsey
-> 4. Unternehmenserfolg
