Vorlesung 3c-d Personal
Personal & Organisation
Personal & Organisation
Kartei Details
| Karten | 38 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 28.11.2019 / 28.11.2019 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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Was ist Personalentwicklung?
- Massnahmen zur Vermittlung von Qualifikationen, welche die aktuellen und zukünftigen Leistungen von Führungskräften und Mitarbeitern steigern (Bildung) , sowie Massnahmen, welche die berufliche Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern unterstützen
Warum ist Personalentwicklung wichtig für Unternehmen?
- zunehmende Produktkomplexität
- kürzere Produktlebenszyklen
- kürzere Veränderungszyklen der Märkte
- steigende Dynamik des Unternehmensumfeldes
- Führungs- und Fachkräftemangel
- Verkürzung der Halbwertzeit des Wissens
Wie unterscheidet sich die Halbwertzeit des Wissens?
Was sind die Ziele der Personalentwicklung aus Sicht des Unternehmens
- Erhaltung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
- Effizienz- und Effektivitätssteigerung aller Unternehmensmitglieder
- Erhöhung der Anpassungsfähigkeit der Mitarbeiter hinsichtlich neuer Anforderungen
- Unabhängigkeit von externen Arbeitsmärkten
- höhere Arbeitgeberattraktibität -> Employer Branding
- Verbesserung des Betriebsklimas
- Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und -leistung
Was sind Ziele der Personalentwicklung aus Sicht der Mitarbeiter?
- Eignungs- und neigungsgerechte Aufgabenszuweisung
- Verbesserung der fachlichen Qualifikation
- Persönlichkeitsentwicklung
- Steigerung der Motivation und der Arbeitszufriedenheit
- Erhöhung der individuellen Mobilität auf den Arbeitsmärkten
- Verbesserung der Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten
- höheres Einkommen
Was sind Ziele der Personalentwicklung aus Sicht der Gesellschaft?
- Erhaltung und Verbesserung des gesellschaftlichen Humanvermögens
- optimale Allokation der Humanressourcen
- Gewährung des Grundrechts auf Persönlichkeitsentfaltung
- Chancengleichheit und soziale Mobilität
- langfristige Beschäftigungssicherung
Was sind die Risiken der Personalentwicklung?
- schwere Quantifizierbarkeit des Erfolgs von Personalentwicklungsmassnahmen
- höhere Fluktuation aufgrund gestiegener Chancen der Beschäftigten auf dem externen Arbeitsmarkt
- Demotivieren von nicht in Entwicklungsmassnahmen involvierten Führungskräften bzw. Mitarbeitern
- demotivieren überqualifizierter Führungskräfte bzw. Mitarbeiter durch fehlende Möglichkeiten, die erworbenen Qualifikationen einzusetzen.
Wie sieht der Prozess der Personalentwicklung aus?
