Strategie
ZHAW Betriebsökonomie Assessment
ZHAW Betriebsökonomie Assessment
Set of flashcards Details
| Flashcards | 69 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 22.11.2019 / 05.01.2024 |
| Licencing | Not defined |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20191122_strategie
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| Embed |
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Was ist Strategie?
Langfristige Ausrichtung einer Organisation
Was macht man und wie wird es umgesetzt?
Was machen wir nicht.
Der Weg von der Ausgangslage zur Vision
Was ist das Unternehmensleitbild (Mission)
Soll Mitarbeitern und Stakeholdern einklares Bild über den Zweck der Organisation verschaffen
Was ist die Vision
befasst sich mit der Zukunft die eine Unternehmung gestallten möchte
3 Management Ebenen
Normatives (Orientierungsprozesse) Wo
Lebens- und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens.
z.B. Visionen, Unernehmenskultur
Strategisches (Entwickulungsprozesse) Wie
zum Ausbau + Pflege der SEP (Alleinstellungsmerkmale)
sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
Operatives (Führungsprozesse)
Umsetzung
Daily Business zur Sicherung von Erfolg und Liquidität
Was ist Coperate Governance
befasst sich mit den Kontrollstrukturen und systemen auf Managerebene
Was ist die Principal Agent Theorie?
Prinzipal = Eigentümer
Agent = Manager (weiss meist mehr über Unternehmung)
Manager arbeiten nur gewissenhaft für Eigenümer wenn richtiger Anreiz bestehn.
Je mehr Managerstufen desto schwieriger für den Eigentümer
Wie definieren sich Ziele in einer Unternehmung
(Mission - Vision - Ziele)
genau formulierte Ergebisse, die erreicht werden sollen
Wie sieht das 4-Schichten-Modell der Organisationskultur aus?
Paradigma = grundsätzliche Denkweise / nicht hinterfragte Annahme
