Flashcards

Flashcards 56 Flashcards
Students 6 Students
Sprache Deutsch
Level University
Created / Updated 01.02.2019 / 19.02.2019
Licencing Not defined
Weblink
Embed
0 Exact answers 56 Text answers 0 Multiple-choice answers
Close window

Was für Strategietypen gibt es in einem Unternehmen?

  1. Persönlichkeit der Mitarbeiter - Wenn du auch so sein willst, wirst du dich bei uns wohlfühlen
  2. Aufgaben der Mitarbeiter - Hier kannst du tun, was du schon immer machen wolltest
  3. Werte des Unternehmens - Wenn du ähnliche Werte wie wir vertrittst, wirst du dich bei uns wohlfühlen
Close window

Wofür steht Employee Value Proposition?

  1. Kern der Employer Brand
  2. Inhalt: Angebot des Unternehmens an den Mitarbeiter und erwartete Gegenleistung
Close window

Nach was richtet sich das Grundentgelt?

  1. Anforderungsorientiert
  2. Qualifikationsorientiert
  3. Marktorientiert
Close window

Welche Formen gibt es bei dem Leistungsentgelt? Und welche Merkmale hat Leistungsentgelt?

  1. Prämie
  2. Akkordlohn
  3. Mehrarbeitslohn

 

Merkmale

  1. Leistungsorientiert, gerine Bindungswirkung und Flexibilität möglich
Close window

Was ist unter Erfolgsbeteiligung zu verstehen? Wie sehen die Merkmale aus?

  1. Mitarbeiter erhalten Anteil an Unternehmenserfolg - Leistungsorientiert, eher geringe Bindungswirkung, Flexibilität
Close window

Welche Formen der Zusatzleistung gibt es? Wie sehen die Merkmale aus?

Was hat das Cafeteria-System damit zu tun?

  1. Monetäre Leistungen - Altersvorsorge, Zusatzversicherungen
  2. Sachleistungen - Firmenwagen, Handy
  3. Merkmale: Geringe Leistungsorientierung, Moderate Bindungswirkung, Flexibiltät möglich
  4. Cafeteria-System: Mitarbeiter kann entsprechend eigener Präferenz aus verschiedenen Zusatzleistungen auswählen
Close window

Was ist die Kapitalbeteiligung? Welche Merkamle hat diese?

  1. Mitarbeiter werden Miteigentümer des Unternehmens (Belegschaftsaktien, Aktienoption)
  2. Merkmale: Hohe Bindungswirkung, Flexibiltät
Close window

Wozu dient die Leistungsbeurteilung? Wie läuft diese ab?

  1. Entgeltfestlegung
  2. Karriereentscheidungen
  3. Anerkennung von Leistungen
  4. Ablauf:
    1. Wahl des Beurteilungsobjekts (Leistung vs. Potential)
    2. Wahl des Verfahren (Objektiv (Umsatz), Subjektiv (Führungskraft))
    3. Wahl der Bezugsgröße (In welcher Einheit wird die Leistung gemessen)
    4. Objektrepräsentation (Anhand welcher Situation beurteilen)
    5. Beurteilungsmethode (Messverfahren und Skalierungen)
    6. Durchführung und Bewertung der Ergebnisse