Konstruktionslehre II
Konstruktionslehre II im SS 2018 bei Prof. Jacobs an der RWTH Aachen
Konstruktionslehre II im SS 2018 bei Prof. Jacobs an der RWTH Aachen
Kartei Details
| Karten | 234 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Technik |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 24.05.2018 / 24.07.2018 |
| Lizenzierung | Namensnennung - Nicht-kommerziell - Keine Bearbeitung (CC BY-NC-ND) (Alle Rechte liegen bei Prof. Jacobs, RWTH Aachen. Vorlesungs- und Übungsunterlagen Konstruktionslehre II, SS 2018, RWTH Aachen) |
| Weblink |
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Was sind die beiden Schlüssel zur Innovation?
- Agile Entwicklung
- Innovationsmethoden
Was versteht man unter Model-Based Systems Engineering (MBSE) ?
In der Entwicklung von System liegen im MBSE Modelle zugrunde. Diese decken neben der Form vor allem auch die Funktionen ab. Dadurch ist es möglich während des gesamten Lebenszyklus eines Produktes die Funktionen über andere Parameter im Modell anzupassen und Variationen schnell auf den Markt zu bringen.
Nenne mindestens drei Einflussgrößen, die die Anforderungen an den Konstruktionsprozess heutzutage von außen beeinflussen?
- Kunde
- Konkurrenz
- Kosten
- Patente
- Zeit
- Qualität
- Verteilte Standorte
Aus welchen beiden Organisationen besteht die Organisation im Unternehmen? Beschreibe beide kurz.
Aufbauorganisation: Statische Strukturierung eines Unternehmens in organisatorische Einheiten
Ablauforganisation: Beschreibung der Arbeitsprozesse unter Berücksichtigung von Raum, Zeit, Sachmittel und Personen.
Beschreibe den Unterschied zwischen der Linienorganisation und der Matrix-/Zweilinienorganisation?
In der Linienorganisation durchläuft jedes Projekt jede Abteilung. Die Mitarbeiter sind stets ihrer Organisationseinheit bzw. Abteilung zugeordnet, während die Verantwortung stets bei der Abteilungsleitung liegt.
In der Matrixorganisation ist ein Projektleiter für den Auftrag -und nur für die Dauer des Auftrages- der organisatorische Verantwortliche.Disziplinarische Entscheidung (z.B.: Das Gehalt) werden zusammen mit dem Abteilungsleiter getroffen. Aus mehreren Abteilungen werden Mitarbeiter einem Projekt zugeordnet. Das Projektteam bearbeitet nur einen Auftrag gleichzeitig.
Nenne je 2 Vor- und Nachteile der Linienorganisation. Wo ist sie effektiv?
VT:
- Eindeutige Verantwortung
- Eindeutige Ansprechpartner
NT:
- Es müssen Instanzen durchlaufen werden
- eingeschränktes Tätigkeitsspektrum für Mitarbeiter
Sehr effektiv bei bekannten Anforderungen.
Nenne je 2 Vor- und Nachteile der Matrix-/Zweilinienorganisation.
VT:
- Kann flexibel auf neue Anforderungen reagieren
- Breites Tätigkeitsspektrum für Mitarbeiter => Know-How-Zuwachs
NT:
- Informationswege nicht immer für Mitarbeiter erkennbar
- Nicht alle Mitarbeiter sind teamfähig
Sehr effektiv bei neuen Anforderungen.
Was wird als Innovationslücke bezeichnet?
Es ist die Zeit, die nach dem Auftreten eines Marktpotentials vergeht bis der Innovator in den Markt eintritt.
