Managementlehre Teil2
Einführung in die Managementlehre
Einführung in die Managementlehre
Kartei Details
Karten | 28 |
---|---|
Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 22.02.2018 / 07.01.2020 |
Lizenzierung | Keine Angabe |
Weblink |
https://card2brain.ch/box/20180222_managementlehre_teil2
|
Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20180222_managementlehre_teil2/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Grundidee der Beförderungsturniere
- Moral Hazard Problem lösen durch Gleichrichtung der Interessen
- höhere Leistung wird mit höherem Einkommen/Position belohnt
- AN hat ein Eigeninteresse sich anzustrengen
-Karriereleitern und Einkommenssteigerungen als effiziente Lösung des Motivationsproblems
--> Tournamenttheorie (rel. Leistungsvergleich)
Funktionen der Personalentwicklung Mitarbeitersicht + Unternehmenssicht
Mitarbeitersicht:
- klare Karriere- und Aufstiegsperspektiven
- Einkommensverbesserung
- Erhalt u. Verbesserung der fachlichen Qualifikation
Unternehmenssicht:
- Sicherung des Bedarfs an qualifizierten Mitarbeitern und Führungskräften
- Steigerung der Motivation u. Identifikation
Personalentwicklung Definition
Alle Maßnahmen eines Unternehmens, die Mitarbeiter für die Bewältigung gegenwärtiger und zukünftiger Aufgaben zu qualifizieren
Beförderungsturniere
Durch Wettstreit zwischen Arbeitnehmern im Unternehmen sollen die Arbeitnehmer motiviert werden, möglichst viel zu leisten, um dann mit einer Beförderung belohnt zu werden
- Vorteile: Leicht zu messen, da relative Vergleiche
Beförderungsturniere Ausgangspunkt: klassisches Prinzipal-Agenten-Problem
Annahmen:
- eigennutzorientiert
- unvollständige, asymmetrisch verteilte Information nach Vertragsabschluss
(Arbeitsleistung nur unter sehr hohem Aufwand messbar)
- > Moral Hazard als zentrales Problem von Arbeitsverträgen
= Arbeitnehmer verhält sich nicht immer im besten Interesse d. Unternehmens z.B. Bummeln/ Konsum am Arbeitsplatz/Entscheidungen entgegen Unternehmensinteresse
Nachteile von Beförderungsturnieren
- es gibt keine Abstufung wie bei linearen Anreizlöhnen --> befördern oder nicht
- abhängig von der Zahl der zu besetzenden Stellen
- funktioniert nur, wenn es Aussicht auf Beföderung gibt
- Kollegen werden zu potenziellen Konkurrenten
- Konflikt zwischen Motivations- und Allokationsziel
Unternehmensmerkmale Ziele
Liquiditätssicherung
Arbeitsplatzsicherung
Kundenzufriedenheit
Arten der Personalbeurteilung
leistungsorientierte Beurteilung
verhaltensorientierte Beurteilung
eigenschaftsorientierte Beurteilung