Agile_Methoden_im_Projektmanagement

• Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
• Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
• Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
• Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

1. Frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software
2. Anforderungsänderungen zu jedem Zeitpunkt in der Entwicklung willkommen heißen
3. Funktionierende Software regelmäßig ausliefern. Nach Möglichkeit in kurzen Intervallen
4. Fachexperten und Entwickler müssen täglich zusammenarbeiten
5. Motivierte Individuen für Projekte einsetzen
6. Benötigtes Umfeld und Unterstützung bereitstellen und in der Umsetzung den Mitarbeitern vertrauen.

1. Gespräche von Angesicht zu Angesicht sind der effizienteste Wissensaustausch
2. Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß
3. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempa auf unbegrenzte Zeit halten können.
4. technische Exzellenz und gutes Design fördern Agilität
5. Einfachheit 
6. Gute Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.

• Scrum Master
• Team
• Product Owner

• Sprint Planning
• Sprint Demo
• Sprint Retro
• Daily Standup
• Sprint

Am Anfang gibt es eine Produktidee, die meist vom Kunden eingebracht wird. Der Product Owner bearbeitet mit dem Kunden diese Idee so lange, bis es eine klare Produktvision gibt. Diese beschreibt die grundlegende Idee für das Projekt und bettet sie in einen Gesamtzusammenhang ein.