3GM08 - Betriebsorganisation
Karteikarten zu 3GM08 Betriebsorganisation
Karteikarten zu 3GM08 Betriebsorganisation
Kartei Details
| Karten | 7 |
|---|---|
| Lernende | 47 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Pflege |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 05.01.2017 / 08.11.2023 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170105_3gm08_betriebsorganisation
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Was bedeutet der Begriff "Organisation" und wie müssen die Organisationsstrukturen von beispielsweise einem Spital sein?
Organisation; griechisch organon/deutsch Werkzeug
Die Organisationsstrukturen eines Spitals müssen effektiv und effizienz sein und dem dynamischen Spannungsfeld zwischen Konstenkontrolle, Qualitätsstreben und Zeitdruck standhalten.
Was ist Aufbauorganisation?
Die Aufbauorganisation gliedert die Aufgaben eines Unternehmens in Aufgabenbereichen und bestimmt die Stellen und Abteilungen, die diese bearbeiten sollen. Als Ergebnis zeigt sich eine Struktur als Verknüpfung dieser organisatorischen Grundelemente, die sich als Organigramm darstellen lässt.
Welche Punkte beinhaltet die Aufbauorganisation? In welche Schritte ist sie eingeteilt?
- Aufbauorganisation - Bildung der Organisationsstruktur
- Aufgaben und Kompetenzen verteilen
- Stellen und Abteilungen bilden
Was ist Ablauforganisation?
Ablauforganisation baut auf den Ergebnissen der Aufbauorganisation auf, indem sie die einzelnen Aufgaben und die zu ihrer Erfüllung notwendigen Verrichtungen verkettet.
Die Arbeitsabläufe müssen im Betrieb geordnet ablaufen. Heute wird der Begriff Ablauforganisation durch Prozessmanagement und Work-Flow-Management abgelöst.
Was beinhaltet die Ablauforganisation?
Ablauforganisation - Gestaltung der Arbeitsprozesse
- Arbeitsinhalte ordnen (Arbeitsobjekte, Verrichtungen)
- Zeitlicher Arbeitsablauf (Abfolge, Zeitfolge, Dauer, Zeitpunkte)
- Räumlicher Arbeitsablauf (kurze Transportwege, schneller durchlauf)
- Arbeitszuordnung (Einzelzuordnung oder Gruppenzuordnung)
Nenne Auftrag, Ziele und Anforderungen an die Tageskoordination.
Auftrag:
- Direkte Hauptperson für interne und externe Angelegenheiten im Tagesgeschäft
- Organisation und Koordination des Tagesgeschäfts auf operative Ebene
Ziele:
- Die Tageskoordination gewährt einen reibungslosen TAgesablauf und eine transparente Kommunikation.
Anforderungen:
- Diplomierte Pflegefachkraft
- Freude und Fähigkeit zum Organisieren
- Erfolgtes Probezeitgespräch nach drei Monaten, wo die Stationsleitung das übernehmen dieser Aufgaben mit der/dem Mitarbeitenden besprochen hat
Nenne Aufgaben der Tageskoordinatorin.
- Ist Ansprechsperson im interdisziplinären Bereich
- Zusammenarbeit mit PDL
- Oberärzten, Assistenzärtzten
- Bettendisponentin
- Nimmt teil an Tagesplanungsgespräch
- Plant den nächsten Arbeitstag
- Regelt Personalausfälle mit der Pflegedienstleitung
- Unterstützt die Mitarbeitenden im Tagesgeschäft.
