Produktion und Fertigung

Beim Stückzeitakkord wird eine bestimmte Zeit für eine Leistungseinheit vorgegeben und vergütet, unabhängig davon, ob sie tatsächlich in Anspruch genommen wurde oder nicht. Es besteht ein direkter Zusammenhang zwischen Arbeitsleistung und Lohn.

Auf Arbeiten die gleichmaßig, abgrenzbar, regelmaßig wiederkehrend und messbar sind.

(Istleistung / Normalleistung) * 100

(Istzeit * Leistungsgrad) / 100

60 Minuten / Normalleistung

Stundenlohn + Zuschlag

Akkordrichtsatz / 60

• Der Leistungslohn gibt die Möglichkeit, durch Steigerung der Arbeitsleistung den Stundenlohn zu erhöhen
• Die Kosten pro Einheit bleiben konstant
• Steigerung der Ausbringungsmenge
• Bessere Auslastung der Betriebsmittel

• Arbeitnehmer können sich übernehmen und so ihrer Gesundheit schaden
• Für den Betrieb besteht die Gefahr, dass die Qualität der Arbeit leidet, mehr Material verbraucht wird und die Maschinen vorzeitig abgenutzt werden
• Zusätzliche Qualitätskontrollen sind notwendig
• Festsetzung der Akkordsätze erfordert zuverlässige, oft schwierige Vorarbeiten

Der Prämienlohn besteht aus zwei Teilen: Einem leistungsunabhängigen Grundlohn (Zeitlohn), und einer leistungsabhängigen Zusatzvergütung, der Prämie.

Die Prämie für eine Mehrleistung wird nach einem vereinbarten Schlüssel z.B 50:50 zwischen Betrieb und Arbeitnehmer festgelegt.

• Die Lohnkosten pro Mengeneinheit sinken (Beim Akkordlohn sind sie konstant)
• Der Stundenverdienst des Arbeiters steigt durch die Mehrleistung, jedoch geringer als beim Akkordlohn.

• Bei von der Arbeitszeit unabhängigen Arbeiten, die sich nicht als Menge erfassen lassen, sodern bei denen Qualität im Vordergrund steht
• Bei Arbeiten, deren Ergebnis zwar von der Arbeitszeit abhängt, wo aber eine Akkordentlohnung nicht möglich ist.

• Mengenprämien
• Qualitätsprämien
• Ersparnisprämien
• Nutzungsprämien

Sie treten an die Stelle des Akkordlohnes, wenn dieser nur unrentabel anzuwenden wäre, z.B. bei häufig wechselnden Arbeitsverichtungen.

Sie werden für eine Steigerung der qualitativen Produktionsleistung gezahlt, z.B. weniger Ausschuss, weniger Nacharbeit erforderlich.

Sie werden für Einsparungen an Produktionsfaktoren gewährt, z.B. Verbrauchssenkung von Hilfs- und Betriebsstoffen, geringer Instandhaltungsbedarf, Einsparen von Energiekosten.

Sie sollte eine optimale Ausnutzung der Betriebsmittel sicherstellen, z.B. optimaler Maschineneinsatz, hohe Maschinenauslastung, hohe Rohstoffauslastung

• Einfachere, wirtschaflichere Entlohnungsform gegenüber dem Akkordlohn
• Steigende Stundenverdienste für Arbeiter bei gleichzeitiger Senkung der Lohnkosten pro Mengeneinheit.
• Ist dort anwendbar wo Akkordlohn nicht durchführbar ist.

Nachteil: Aufteilung der Prämie zwischen Betrieb und Arbeiter führt zu Leistungshemmmung da die Mehrleistung nicht voll dem Arbeitnehmer zukommt.

• Arbeitnehmer sind motivierter und erbringen eine höhere Leistung
• Fluktuation und Krankheitsquote sinkt
• Arbeitnehmer haben oft ein höheres Pflichtbewusstsein
• Sie identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen und haben höhere Arbeitsfreude
• Die Anzahl der Streiks ist evtl geringer
• Es gibt in der Regel weniger Spannungen zwischen der Unternehmensleitung und den Mitarbeitern.

Arbeitnehmer können am Eigen- oder Fremdkapital beteiligt werden. Er wird so zum Teilhaber oder Gläubiger seines Betriebes.

Als Teilhaber ist er Miteigentümer und damit am Verlust oder Gewinn des Unternehmens beteiligt, wodurch sein Interesse am Betrieb und sein Leistungswille gesteigert wird.

Als Gläubiger ist der Arbeitnehmer Darlehensgeber mit einem Anspruch auf feste Verzinsung. Über seine Kapitalgutschrift können Urkunden ausgestellt werden.

• Beschaffung und termingerechte Bereitstellung von Produktionsfaktoren
• Genaue Kenntniss der einzelnen Teilmärkte, die durch Beschaffungsmarktforschung erreicht werden

• Arbeit - Einsatz körperlicher und geistiger Fähigkeiten von Mitarbeitern
• Betriebsmittel - Einrichtungen und Anlagen, die über einen längeren Zeitraum benötigt werden
• Werkstoffe - Gegenstände die verarbeitet, bearbeitet oder unverarbeitet eingebaut werden

Werkstoffe

• Rohstoffe
• Hilfsstoffe
• Betriebsstoffe
• Fremdbauteile
• unfertige Erzeugnisse
• Fertige Erzeugnisse

Die kontinuierliche bzw. wiederkehrende Versorgung des Betriebes mit Rohstoffen, Hilfsstoffen, Fremdbauteilen, Betriebsstoffen, Handelswaren und Zubehör.

Bereitstellung der zur Produktion benötigten Güter

• in der erforderlichen Menge, Art und Qualität
• termingerecht
• am richtigen Ort
• mit minimalen Kosten

um einen reibungslosen Produktionsablauf zu gewährleisten und Störungen und Unterbrechungen zu vermeiden.

Nach dem Prinzip der Wirtschaftlichkeit (Kostenminimierung).

Wenn:

• finanzielle Mittel fehlen
• Sicherheit Vorrang hat
• Pflege guter Lieferantenbeziehungen Vorrang hat

• Stücklistenverfahren
• Rezeptverfahren
• Schätzverfahren

Das Stücklistenverfahren wird auf bei Rohstoffen angewandt, deren Bedarf sich anhand von Stücklisten errechnen lässt. Zum Beispiel: Maschinen, Geräte, Möbel- und Textilfertigung.

Die Stückliste ist eine Zusammenstellung sämtlicher Bestandteile des zu fertigenen Erzeugnisses. Oft müssen noch Zuschläge für fertigungsbedingten Abfall, Verschnitt und Ausschuss hinzugeügt werden.

Das Rezeptverfahren funktioniert wie das Stücklistenverfahren, mit dem Unterschied dass die benötigten Rohstoffe anhand von Rezepten ermittelt werden. Zum Beispiel bei der Fertigung chemischer Produkte.

Das Schätzverfahren bei der Ermittlung des Bedarfs an Hilfs- und Betriebsstoffen aufgrund von Erfahrungswerten früherer Fertigungsperioden angewandt.

Auch bei geringwertigen Rohstoffen mit geringen Lagerkosten kann man sich mit Verbrauchsshätzungen begnügen.

Grundlage der Schätzungen sind die durchschnittlichen Lagerentnahmen vergangener Zeitabschnitte. Daher setzt dieses Verfahren eine kontinuierliche Lagerbuchführung vorraus.

• Fallweise Einzelbeschaffung - Auftragsbezogene Beschaffung
• Fertigungssynchrone Beschaffung - Just-In-Time
• Vorratsbeschaffung

Wird bei Einzelfertigung oder Auftragsarbeit angewandt.

Vorteile: Geringe Lager- und Kapitalkosten

Nachteile: unter Umständen höhere Beschaffungskosten, Keine Mengenrabatte, kein Ausnützenvon Sonderangeboten.

Das Material wird nicht stets auf Lager gehalten, sondern synchron zur Produktion beschafft (Lager auf Rädern). Kommt bei Betrieben mit einheitlichem Produktionsprogramm und stetigem Fertigungsablauf zum Einsatz: Maasen- Großserienfertigung, Reihen und Fließfertigung.

Vorteile: Geringe Lager- und Kapitalkosten

Nachteile: Risiko der Lieferausfalls, unter Umständen höhere Beschaffungskosten, ständige Lieferungen (Umweltproblematik)

Produktionsmittel werden auf Vorrat gekauft. Ist eher unabhängig vom Bedarf und richtet sich eher nach den Marktverhältnissen. Wird in Industriebetrieben angewandt auf:

• Reservelager - Wenn Bedarf nicht bestimmbar ist
• Saisonale Lager - z.B bei Verabeitung landwirtschaftlicher Erzeugnisse
• Spekulative Lager - bei zu erwartenden Preissteigerungen

Vorteile: Vorteil des Großeinkaufs - Rabatt, Sicherheit, Ausnützen von Sonderangeboten

Nachteile: Kapitalintensiv, Zinsverlust durch gebundenes Kapital, Hohe Lagerkosten, Risiko der Qualitätseinbuße

• Hohe Bestellkosten
• Hohe Fehlmengenkosten
• Geringe Lagerkosten

• Geringe Bestellkosten
• Geringe Fehlmengenkosten
• Hohe Lagerkosten

Bestellmenge, bei der die Summe aus Beschaffungs- und Lagerkostenhaltung, bezogen auf eine Mengeneinheit, am geringsten sind.

Sie sichert also eine flüssige Versorgung des Betriebes bei geringen Kosten.