Gründungsmanagement

Grundlagen des Gründungsmanagements

Grundlagen des Gründungsmanagements

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Oliver Wessler

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Oliver Wessler

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Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über das Gründungsmanagement auf Universitätsniveau. Sie decken Themen wie die Siebenteilung des Gründungsprozesses, verschiedene Gründungsarten, und die Bedeutung von Liquidität, Rentabilität und Wirtschaftlichkeit ab. Die Karteikarten sind besonders nützlich für angehende Unternehmer, Manager und Selbstständige, die ihre Kenntnisse in den Bereichen Gründung, Finanzmanagement und betriebswirtschaftliche Analyse vertiefen möchten.

Flashcards

41

Students

4

Language

German

Category

Micro-Economics

Level

University

Created / Updated

18.07.2015 / 23.07.2019

Fixkosten Kf

Kosten, die mengenunabhängig sind um konstant bleiben

Stückkosten k

k=kf+kv

Gewinn G

G=U-K

Stückdeckungsbeitrag

Deckung einer Verkaufseinheit der Fixkosten

p-kv=db

Deckungsbeitrag

Abdeckung der Fixkosten, U-Kv=DB

DB<Kf -> Verlust

DB>Kf -> Gewinn

Break-Even-Point

Der Punkt, bei dem der Umsatz die Fixkosten abgleichen

DB=Kf

Break-Even-Analyse

Wie viele Einheiten müssen zum Preis p verkauft werden, damit DB=Kf

Kf/p-kv

Produktivität

Misst die Ergiebigkeit eines Produktionsfaktors

Output/Input

Wirtschaftlichkeit 1

Output*Outputpreis/Input*Inputpreis

Wirtschaftlichkeit 2

Sollkosten/Istkosten

Hilft bei der Kontrolle, jedoch durch falsche Sollkostenangabe leicht manipulierbar

Rentabilität

Wert, in wie weit sich ein Input verzinst hat

Return on Investment: Gewinn*100/Betriebskapital

Liquidität

Positiver Zahlungsmittelbestand, Zahlungsvermögen

Cash Flow

Einzahlungsüberschuss (Einzahlung-Auszahlung) einer Periode,

Veränderung der Liquidität

Gewinn/Verlust+Abschreibungen,

Immer vergangenheitsorientiert

Warum mögen sich Rentabilität und Liquidität nicht?

Liquidität verhindert Verzinsung, da Kapital, das als Zahlungsmittel bereit steht, nicht angelegt werden kann.

Was ist eine deriative Gründung?

Übernahme eines bestehenden Unternehmens. z.B. bei der Zusammenführung verschiedener Unternehmen.

Management Buy Out

Übernahme eine Unternehmens durch einen internen Manager

Management Buy In

Übernahme durch einen externen Manager

Originäre Gründungen

Neugründung eines Unternehmens durch Selbstständigkeit,

Möglichkeit für Investoren: Risikokapital anlegen und dafür Gewinnbeteiligung oder Firmenanteile bekommen

Die drei Gründungsarten

Neugründung

Betriebsübernahme/-beteiligung

Franchising

Die Siebenteilung des Gründungsprozesses

1. Reflexionsphase -> Überlegungen über Geschäftsidee und Selbstständigkeit

2. Latenzphase -> Überlegungen werden konkreter, Marktsituation und Anforderungen werden analysiert

3. Planungsphase -> Konkrete Planung des Gründungsvorhabens

4. Gründungsphase -> Gründung des Vorhabens, Ressourcen werden eingesetzt

5. Markteintrittsphase -> Etablierung der Gründung auf dem Markt, Start der Produktionsprozesse

6. Selektionsphase -> Gute/Schlechte Gründungen werden selektiert, nur wenige überleben

7. Entwicklungsphase -> Unternehmen überlebt und entwickelt sich

Stromgrößen

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Zeitraumbezogen,

verändern Bestandsgrößen,

Wichtigste Stromgrößen: Auszahlung/Einzahlung, Ausgabe/Einnahme, Aufwand/Ertrag/Neutraler Aufwand, Kosten/Leistung

Auszahlung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Abgang liquider Mittel

Einzahlung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Zugang liquider Mittel

Aufwand

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Wert aller verbrauchten Güter und Leistungen

Ertrag

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Wert aller erstellten Güter und Leistungen

Neutraler Aufwand

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Aufwände, die mit dem Betrieb eigentlich nichts zu tun haben, wie bei Schäden, verursacht durch höhere Gewalt oder Spenden

Kosten

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Aufwand im Rahmen der eigentlichen betrieblichen Tätigkeit

Leistung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Ertrag im Rahmen der eigentlichen betrieblichen Tätigkeit

Bestandsgrößen

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Sind auf einen Zeitpunkt bezogen,

veränderbar durch die Stromgrößen

Kasse

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Bestand an liquiden Mitteln

Veränderbar durch Einzahlungen und Auszahlungen

Geldvermögen

Kasse + Forderungen - Verbindlichkeiten

veränderbar durch Ertrag und Aufwand

Gesamtvermögen

Geldvermögen + Sachvermögen

veränderbar durch Ertrag und Aufwand

Betriebsnotwendiges Vermögen

Gesamtvermögen - nicht betriebsnotwendiges Vermögen

veränderbar durch Kosten und Leistungen

Kennzahlen für Erfolg

Betriebsergebnis,

Gewinn/Verlust

Absatz/Preis/Umsatz

Betriebsergebnis

Leistung-Kosten

Gewinn/Verlust

Ertrag-Aufwand

Absatz

Menge des verkauften Produktes x

Preis

Verkaufserlös einer einzelnen Produkteinheit p

Umsatz

Wert der verkauften Güter x*p

Kosten

Faktorpreise * Faktorenmenge K

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Die Siebenteilung des Gründungsprozesses

1. Reflexionsphase -> Überlegungen über Geschäftsidee und Selbstständigkeit

2. Latenzphase -> Überlegungen werden konkreter, Marktsituation und Anforderungen werden analysiert

3. Planungsphase -> Konkrete Planung des Gründungsvorhabens

4. Gründungsphase -> Gründung des Vorhabens, Ressourcen werden eingesetzt

5. Markteintrittsphase -> Etablierung der Gründung auf dem Markt, Start der Produktionsprozesse

6. Selektionsphase -> Gute/Schlechte Gründungen werden selektiert, nur wenige überleben

7. Entwicklungsphase -> Unternehmen überlebt und entwickelt sich

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