BWL

Prüfungen und andere

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À propos de ce fichier

Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über betriebswirtschaftliche Grundlagen und sind für verschiedene Niveaus geeignet. Sie decken Themen wie Unternehmensumwelt, Managementprozesse, Marktanalysen und wirtschaftliche Prinzipien ab, wobei Begriffe wie "Unternehmung," "Ziel," und "Planung" zentral sind. Auch die Maslow-Pyramide und verschiedene Wirtschaftssektoren werden behandelt. Ideal für Studierende und Berufstätige, die ihr Verständnis von BWL vertiefen möchten, um fundierte Entscheidungen in der Unternehmensführung zu treffen.

Cartes-fiches

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Gestion d'entreprise

Niveau

Autres

Créé / Mis à jour

17.12.2015 / 06.01.2016

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Anzahl MA in Klein und Mittelbetrieben

50-500 (KMU)

Nenne verschiedene Gründe für die Wahl einer Rechtsform

Haftung / Risiko

Steuern

Kapitalbedarf

Grösse der Unternehmung

Anonymität

Trennung Privat/Geschäft

Nenne die Umweltsphären

Soziale

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technische

Intressensgruppen einer Unternehmung (7)

Kapitalgeber

Kunden

Mitarbeiter

Konkurenz

Lieferanten

Öffentlichkeit

Staat

Was sind Sharholder

Teilhaber, Aktionäre

Was ist die SWOT Analyse

Chancen, Risiken, Stärken, Schwächen

Was ist eine Stabsstelle?

Beratungs und Hilfestelle, entlastet die Linienstelen. Hat keine Weisungsbefugnis

Was ist Zeitlohn

Lohn nach Anwesenheit

Was ist Leistungslohn?

Lohn nach Stk..... etc.

Akkordlohn

Was sind Konsumgüter

Material für Persönliche Zwecke

Was sind Gebrauchsgüter?

Sind während längerer Zeit in Betrieb

Was sind Verbrauchsgüter

Existieren nach Gebrauch nicht mehr

Was sind Investitionsgüter

Werden zur Herstellung anderer Güter benötigt

Was beinhaltet der Managementprozess?

Normative Orientierungsprozesse (Glaubwürdigkeit)

Strategische Entwicklungsprozesse (Zukunftssicherung)

Operative Führungsprozesse (Managementaufgaben)

Was ist der SMI

Schweizer Market Index (Die grössten Firmen der Schweiz)

Was ist der Dow Jons

Die 30 grössten Firmen der USA

Was ist der Nasdag

Technologieaktien

Was ist der Nikkei

Tokiobörse

Was ist Bärisch

Aktien sinken (Bär schlägt von oben nach unten)

Was ist Bulisch

Aktien steigen (Bulle stösst Hörner von unten nach oben)

Welche zwei gegenläufigen Ströme werden im Wirtschaftskreislauf aufgezeigt?

Commandes clavier:

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Geld und Güterstrom

Erklären sie in kurzen Worten das ökonomische Prinzip

Commandes clavier:

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Auch Wirtschaftlichkeitsprinzip genannt:

Maximum, gegebener Aufwand, maximaler Ertrag

Minimum, gegebenes Ziel, minimaler Aufwand

Opimum, beides gemischt (sicher)

Welche drei Wirtschaftssektoren gibt es und wie gross oist der schweizerische Wirtschaftanteil?

Commandes clavier:

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Primär 5%

Sekundär 25%

Tertiär 70%

Unterschied Unternehmungsstrategie und Unternehmungsleitbild

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Strategie, Internes Papier, nur für GL (Absichten, Schwerpunkte...)

Leitbild, für Stakeholders, kurzfassung der Grundstrategie

Was sind die Subkonzepte der Businessplans?

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Vision, Wunsch

Ziele, Was wollen wir

Strategie, Wie erreichen wir

Welche grösse soll bei einer flachen Organisationsstruktur die Kontrollspanne aufweisen? warum?

Commandes clavier:

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8 MA

Gefahr von Überlastung der Vorgesetzten. MA können icht mehr richtig geführt/kontrolliert werden

Richtig oder Falsch:

Unter Unternehmungspolitik verstehen wir alle Zielsetzungen, die innerhalb der Unternehmung auf allen Managementstufen und allen Funktionsbereiche Gültigkeit haben

Commandes clavier:

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richtig

Richtig oder Falsch:

Unternehmungpolitische Ziele werden aus der Analyse der Unternehmungsumwelt und auf der Analyse der Unternehmung selbst definiert.

Commandes clavier:

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richtig

Richtig oder Falsch:

Charakteristisch für unternehmungspolitische Entscheide ist im weiteren, dass ihre inhaltliche Erarbeitung vom Management nicht deligiert werden darf.

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falsch

Richtig oder Falsch:

Unternehmungspolitische Ziele werden periodisch überprüft und sind langfristig auf unbestimmte Zeit gültig

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

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richtig

Richtig oder Falsch:

Unternehmenspolitische Ziele sind immer dann zu korrigieren, wenn sie mit Zielen der strategischen Planung im Widerspruch stehen

falsch