BEMA
BWL Buch
BWL Buch
-
- 1 / 86
-
Lernkarten
Unternehmensanalyse
Ein Unternehmen weist Stärken und Schwächen auf, welche analysiert werden. Mit der Fähigkeit und Ressourcen (materielle Ressourcen: Gebäude, Maschinen etc. und immaterielle Ressourcen: Know-how, Patente) werden diese analysiert. Die Kernkompetenzen stehen im Mittelpunkt der unternehmerischen Tätigkeit. Denn die Kernkompetenzen ist was das Unternehmen braucht, damit es erfolgreich am Markt sein kann und sich von den Wettbewerbern unterscheiden zu können.
Definition Ressourcen
Es handelt sich um immaterielle und materielle Ressoucen.
immateriell: Know-how, Patente, Wissen von Mitarbeitenden
materiell: Gebäude, Maschinen
Kernkompetenzen
Steht im Mittelpunkt der unternehmerischen Tätigkeit. Es bedeutet, was das Unternehmen anders macht.
Leitungsspanne
misst die Anzahl der Stellen, welche einer Leitungsstelle (Instanz) unterstellt sind. Sind einer Instanz viele Stellen untergeordnet, heisst dies flache Hierarchie. Sind wenige Stellen untergeordnet, heisst es steile Hierarchie.
Leitungstiefe
ist ein Mass für die Anzahl Hierchieebenen, die in einem Unternehmen existieren.
Divisionale Organisation/Spartenorganisation
: Sie werden nach Divisionen (Sparten) gegliedert. Hier steht eine einzelne Gliederungsdimension im Zentrum.