BWL

Aufgabenanalyse: Ziel: Gesamtaufgaben in Teilaufgaben zu zerlegen. 

Aufgabensynthese: Teilaufgaben werden durch Bildung von Stelen zusammengefasst. 

Ablauforganisation: Festlegung der Arbeitsprozesse unter Berücksichtigung von Raum, Zeit, Sachmitteln und Personen. Arbeitsabläufe, Arbeitsgangbeschreibung und Prozesse definieren. WER macht WAS, WANN und WOMIT?

Vorteile: 

• einheitliche Auftragserteilung 
• klare abgrenzung der Kompetenzen 
• übersichtliche Organisation 

Nachteile:

• lange, unflexible Dienstwege 
• Überforderung der Instanzen bei großer Leitungsspanne 

Vorteile:

• Vorteile des Einliniensystems 
• fundierte Entscheidungsvorlagen aufgrund spezialisierter Stäbe
• Grundsatzfragen und Tagesgeschäft werden getrennt, Entlastung der Instanzen

Nachteile:

• Kosten der Stabsstellen 
• Bevormundung der Linienstellen 
• informale Machtposition der Stäbe aufgrund ihres hohen Expertenwissens

Vorteile:

• Kurze Informationswege 
• Abstimmung über personelle Kapazitäten möglich

Nachteile:

• Keine einheitliche Auftragserteilung möglich 
• Weisung von mehreren Vorgesetzten 
• Rollenkonflikte bei Mitarbeiter möglich
• Kompetenzkonflikte
• mangelnde Koordinierung

Vorteile:

• Marktnähe, Arbeit vor Ort, 
• klare Ergebnis/Umsatzverantwortung
• Förderung des unternehmerischeren Denkens
• Abbau des Funktionsdenkens

Nachteile:

• Mangelnde Abstimmung zwischen Unternehmens und Spartenzielen
• Mangelnder Wille zur Synergie zwischen den Sparten
• Doppelarbeit bei Funktionsarbeit

Beim Sachorientierten Führungsstil stehen die Aufgaben und das Ziel im Vordergrund. Beim menschenorientierten Führungsstil stehen die Erwartungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter im Fokus. 

1. Dokumentationsaufgabe: Geschäftsvorfälle die im Unternehmen auftreten werden anhand von Belegen zeitlich und sachlich geordnet. Geschäftsvorfälle = Vorgänge die Änderungen des Vermögens, der Schulden oder des Eigenkapitals verursachen.
2. Kontrollaufgabe: Wirtschaftlichkeit und Rentabilität der Unternehmensprozesse und die Zahlungsbereitschaft überwachen 
3. Dispositionsaufgabe: Unternehmensleitung braucht Zahlen aus Rechnungswesen um Unternehmen zu stehen und für die Zukunft planen und entscheiden zu können 
4. Informationsaufgabe: Unternehmen müssen aufgrund gesetzlicher Vorgaben Rechenschaft abgeben bzw. über Geschäftstätigkeit informieren. Besonderes Interesse: Banken, Finanzämter, Gläubiger und die Mitarbeiter des Unternehmens.

• Feststellung des Vermögensstandes und der Schulden 
• lückenlose und sachlich geordnete Aufzeichnung aller Veränderungen der Vermögens und Schuldenwerte 
• Ermittlung des Erfolges, also den Gewinn oder Verlust eines Unternehmens 
• Zurverfügungstellung von Zahlenmaterial für andere Bereiche des Unternehmens z.B. für Kosten und Leistungsrechnung, Statistik und Controlling 
• Lieferung von Grunddaten für Zwecke der Besteuerung 
• Beweismittel bei Streitigkeiten z.B. mit Kunden, Lieferanten, Banken,… 
• Lieferung wichtige Informationen zur Beurteilung der Lage des Unternehmens für Kapitalgeber und Gläubiger

• Vollständigkeit 
• Richtigkeit 
• Periodengerechte Abgrenzung 
• Klarheit
• Nachprüfbarkeit 
• Beweisbarkeit 
• Zeitfolge 
• Willkürfreiheit 
• Übersichtlichkeit 

zeitnahe Erfassung des Vorratsvermögens

• Mengenmäßige Bestandsaufnahme muss nicht am Abschlussstichtag (31.12) erfolgen 
• aber zeitnah innerhalb Frist von 10 Tagen vor oder nach Abschlussstichtag durchführen 
• Zugänge und Abgänge zwischen Aufnahmetag und Abschlussstichtag werden anhand von Belegen mengen- und wertmäßig auf den 31.12 fortgeschrieben bzw. zurückgerechnet 

vor- bzw. nachverlegte Bestandsaufnahme

• Vereinfachte Inventur da Bewertung des Vorratsvermögens innerhalb Zeitraum von 3 bzw. 2 Monaten nach dem Bilanzstichtag erlaubt 
• Verfahren wie bei zeitnahem Inventur 

(laufende Inventur anhand der Lagerdatei):

• Durch Lagerdatei alle Zu- und Abgänge des Jahres buchmäßig erfasst 
• Lagerbestand der Vorräte dann zum Stichtag ohne körperliche Aufnahme ermittelt 
• Voraussetzung: funktionsfähige Lagerwirtschaft (keine Ausgaben ohne Beleg) 

gesamte Bestand, den ein Unternehmen besitzt

 Prozess der physischen Zählung und Überprüfung der Bestände

Inventur dient dazu, sicherzustellen, dass die Aufzeichnungen des Inventars korrekt und aktuell sind.

• Technische Ursachen: Gebrauchsverschleiß, Ruheverschleiß (z.B. Verrosten), Katastrophenverschleiß (z.B. Feuer, Unfall, Explosion)
• Wirtschaftliche Ursachen: Entwertung durch technischen Fortschritt, durch Bedarfsverschiebung (keine Verwendung mehr für Maschine da Kunde verloren), durch Preisverfall 

zeitlich begrenzt durch Regierung (wenn Wirtschaft nicht so läuft) 

2,5*lin Afa max. 25%

Planmäßiger einsatz knapper Güter 

mengenmäßige Wirtschaftlichkeit 

max.: mengenmäßiger Ertrag (Ausbringungsmenge)

geg.: mengenmäßiger Einsatz (Faktoreinsatz)

mengenmäßige Wirtschaftlichkeit

geg.:  mengenmäßiger Ertrag (Ausbringungsmenge)

min: mengenmäßiger Einsatz (Faktoreinsatzmenge) 

wertmäßige wirtschaftlichkeit 

max: wertmäßiger Ertrag 

geg: wertmäßiger Einsatz (Aufwand) 

wertmäßige Wirtschaftlichkeit 

geg: wertmäßiger Ertrag 

min.: wertmäßiger Einsatz (Aufwand)

Einen bestimmten Erlösbetrag bei einem minimalen Geldeinsatz erwirtschaften

austauschbar 

• menschliche Arbeitsleistung 
• Betriebsmittel
• Werkstoffe 

am wichtigsten 

• Geschäfts- und Betriebsleitung 
• Planung und Organisation 
• Kontrolle 

• keine Produktion des Staates 
• Privateigentum 
• uneingeschränkte Gewerbefreiheit 
• Vertragsfreiheit 
• Angebot und Nachfrage regelt die Wirtschaft 
• Autonomieprinzip: dezentral 
• Primärziel: Gewinnmaximierung 

• volkseigene Betriebe 
• Gemeineigentum (wird schlechter behandelt und Enteigung)
• eingeschränkte Gewerbefreiheit 
• staatliche Vorgaben und Kontrollen 
• zentrale Planung regeln die Wirtschaft 
• Organprinzip: zentral 
• Primärziel: Planerfüllung 

Ziel: streben nach wahren Aussagensystemen zur Erreichung vorgegebener Ziele 

1. Formalziele (Erfolgsziele): Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität 
2. Sachziele: Leistungsziele, Organisation- und Führungsziele, Finanzielle Ziele, soziale und ökologische Ziele 
3. Betriebliche Tätigkeiten 

misst die Effizienz bei der Umwandlung von Ressourcen in Produkte oder Dienstleistungen

bewertet die Rentabilität einer Investition oder eines Geschäftsbereichs und beantwortet die Frage, ob die erzielten Einnahmen die Kosten übersteigen oder nicht

berücksichtigt sowohl den Gewinn als auch die Zinsen, die für das Fremdkapital gezahlt werden, und stellt die Rentabilität des gesamten Kapitals dar

sollte möglichst hoch sein dann hat Unternhemen effizient Eigen und Fremdkapital eingesetzt 

1. Primärziel: z.B. Umsatzerhöhung 
2. Sekundärziel: z.B. gutes Design, Werbeaktivität 
3. Tertiärziel: z.B. umweltgerechte Produktion, günstige Produktionskosten 

• Philosophieaspekt: (für was stehen wir, was für eine Firma wollen wir sein, kurz und prägnant -> BMW Freude am fahren)
• Verhaltensabsicht (wenn du mein Produkt nimmst… (Positiver Aspekt), mit meinem Waschmittel bist du super Hausmann, Verhalten vom Käufer beeinflussen) 
• Informationsabsicht (Gute Infos, viel sagen, schlechte kaum) 
• Aktionsaspekt 
• Segmentierungsaspekt: (Wer bekommt mein Produkt)
• Koordinationsaspekt (am Anfang des Monats mehr Werbung da mehr Geld da ist) 
• Sozialaspekt

• Funktionale Produktivitätsbeziehung zwischen Faktoreinsatz und Faktorertrag (Produktionstheorie) 
• Oberstes Zielkriterium: Gewinnmaximierung 
  • Wertfreier Charakter 
  • Theorie steht im Vordergrund
  • empirisch realistische Erkenntnisse 
  • hypothetisch, deduktive Methode
  • Beschreibungs- und Erklärungsmodelle

• Entscheidungen wirtschaftlicher Individuen in einer Einzelwirtschaft 
• Optimalen Handlungsalternative finden -> orientiert sich an Problemlösung realistischer Prämissen 
  • Operation research (Entscheidungsforschung) 
  • praktisch-normative Entscheidungen 
  • zeitlicher Bezug 
  • Zuordnung der Entscheidungsinstanzen Organisation

• Entwicklung von Gestaltungsmodellen für zukünftige Wirklichkeiten 
• Offene Verhaltenssysteme die Strömungen im Rahmen von Steuerungs- und Regelprozessen kompensieren können 
  • Praktische Relevanz 
  • Dynamische Aspekte 
  • Zukunftsorientiert 
  • Systemorientiert (Ingenieurwissenschaften)