ökonomisches Verwaltungshandeln

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T. D.

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Diese Lernkarten bieten einen universitären Einblick in das ökonomische Verwaltungshandeln, mit Fokus auf Kosten, Controlling, und Leistungsvergleichen. Sie decken Themen wie Kostenartenrechnung, Haushaltskreisläufe, und verschiedene Organisationsformen ab. Besonders nützlich für Studierende der Finanzverwaltung, die Methoden der öffentlichen Verwaltung und betriebswirtschaftliche Ansätze verstehen möchten.

Flashcards

83

Students

1

Language

German

Category

Finance

Level

University

Created / Updated

13.01.2021 / 13.01.2021

Merkmale: Zusatzkosten

= sind in der GuV nicht enthalten, werden der KLR aber hinzugerechnet

(z.B. kalkulatorische Kosten)

Merkmale: Personaldurchschnittskosten

= BAL zzgl. AG-Anteil zu KV / PV

Merkmale: Personalkosten

= BAL zzgl. AG-Anteil zu KV / PV zzgl. Arbeitsplatzkosten zzgl. ...

Merkmale: beyond budgeting

= flexible Unternehmenssteuerung, die jenseits fixer Jahresbudgets und wenig effektiver Controlling-Konzepte Unternehmen zum Erfolg führen soll.

Merkmale: Change Management

= Change Management bezeichnet das planvolle Management von Veränderungsprozessen von einem Ausgangszustand hin zu einem Zielzustand.

Merkmale: Compliance

= Compliance ist die betriebswirtschaftliche und rechtswissenschaftliche Umschreibung für die Regeltreue von Unternehmen, also die Einhaltung von Gesetzen, Richtlinien und freiwilligen Kodizes.

Merkmale: Divisionskalkulation

= ermittelt die Stückkosten durch Division der gesamten angefallenen Kosten durch die produzierte Menge

Merkmale: Durchschnittskosten

= Kosten je Produkteinheit der Ausbringungsmenge (x); auch Stückkosten

Merkmale: Gesamtkosten

= Kosten der gesamten Ausbringungsmenge in einem bestimmten Zeitraum

Merkmale: Kontraktmanagement

= Instrument zur outputorientierten Steuerung von Organisationseinheiten auf Basis von Kontrakten bzw. Zielvereinbarungen

Merkmale: Konzernmanagement

= Steuerung der Kernverwaltung einer Gebietskörperschaft und ihrer Beteiligungen als eine Art Konzern

Merkmale: ökonomisches Verwaltungshandeln

= integriert Methoden und Erkenntnisse aus der BWL wie zum Beispiel die Kosten-Leistungsrechnung in den Bereich der öffentlichen Verwaltung

Merkmale: Outputorientierung

= Fokus von Planung, Steuerung und Kontrolle auf den Verwaltungsleistungen (Output) und auf den Zielen des Verwaltungshandelns. Der Ressourceneinsatz wird bei der Outputorientierung an Leistungszielen ausgerichtet.

Merkmale: Zuschlagskalkulation

= ermittelt die Herstell- und Selbstkosten bei Serien- und Einzelfertigung mittels der Bestimmung von Gemeinkostenzuschlägen (über die Kostenstellenrechnung)

Merkmale: Einliniensystem

= jeder Mitarbeiter hat genau einen Vorgesetzten dieser hat mehrere ihm unterstellte Mitarbeiter.

Vorteil:

einfache Struktur#
klare Kompetenzverteilung.

Nachteil:

fehlende Flexibilität bei großen Organisationen

Merkmale: Mehrliniensystem

= die nachgeordnete Stelle erhält Anweisungen von mehreren Vorgesetzten (Mehrfachunterstellung)

Vorteil:

kurze Kommunikationswege
Entscheidungsträger können sich spezialisieren

Nachteil:

Weisungskonflikte

Merkmale: Matrixorganisation

= unterschiedliche funktionale Organisationsbereiche überschneiden sich mit der Organstation der Produktbereiche und bilden eine Matrix. In der Matrixorganisation sind alle Bereiche gleichberechtigt.

Vorteil:

Nachteil:

hoher Kommunikationsbedarf

Merkmale: Spartenorganisation

= hierarchische Organisationsstruktur eines Unternehmens nach Sparten

Vorteil:

hohe Flexibilität
Bündelung von Fachwissen

Nachteil:

Synergien bleiben ungenutzt

Merkmale: Stabliniensystem

= Einliniensystem erweitert um einen Stab. Die Mitglieder von Stabstellen sind meistens Spezialisten für bestimmte Gebiete

Vorteil:

Nachteil:

Merkmale: Prozess der Qualitätsmanagements

Analyse der Daten
Analyse der Ursachen
Entwicklung von Maßnahmen
Auswahl von Maßnahmen
Planung von Maßnahmen
Umsetzung von Maßnahmen

Abkürzung: "Neues Steuerungsmodell"

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

NSM

Merkmale: 4 Elemente des neuen Steuerungsmodells

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Entwicklung eines neuen Leitbilds
Aufbau einer unternehmensähnlichen, dezentralen Förderungs- und Organisationsstruktur
Entwicklung einer Output-Steuerung
Schaffung von Wettbewerb als Leistungsanreiz

Beispiele: Entwicklung eines neuen Leitbilds

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Visionen / Unternehmensphilosophie
Anforderungsprofile

Beispiele: Aufbau einer unternehmsähnlichen, dezentralen Führungs- und Organisationsstruktur

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Konzernmanagement
Kontraktmanagement
dezentrale Ressourcen- und Ergebnisverantwortung

Beispiele: Entwicklung einer Output-Steuerung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

outputorientierte Budgetierung
Kosten- und Leistungsrechnung
Verwaltungscontrolling

Beispiele: Schaffung von Wettbewerb als Leistungsanreiz

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Wettbewerbssimulation
Compliance

Fundstelle: Haushaltsaufstellung (Haushaltskreislauf)

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Art. 27 - 30 BayHO
§ 1 StWG
Haushaltsgrundsätze Art. 1 - 13 BayHO

Fundstelle: Haushaltsgesetzgebung (Haushaltskreislauf)

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Art. 78 Abs. III BV
Art. 1 BayHO

Beispiele: Haushaltsvollzug (Haushaltskreislauf)

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Verteilung der Haushaltsmittel
Verwaltungsinterne Kassenprüfung
Rechnungslegung

Fundstelle: Rechnungsprüfung (Haushaltskreislauf)

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

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Art. 80 BV
Art. 80 BayHO

Fundstelle: Entlastung (Haushaltskreislauf)

Art. 114 BayHO

Merkmale: 5 Schritte des Haushaltskreislaufs

Haushaltsaufstellung (Verwaltung)
Haushaltsgesetzgebung (Parlament)
Haushaltsvollzug (Verwaltung)
Rechnungsprüfung (Rechnungshof)
Entlastung (Parlament)

Merkmale: Unterteilung von Organisationsarten

Aufbauorganisation
- äußere Organisation
- institutionelle Organisation
Ablauforganisation
- innere Organisation
- funktionelle Organisation

Merkmale: Grundfragen der Aufbauorganisation

Wer ist wofür zuständig?
Wer ist wofür verantwortlich?

Merkmale: Grundfragen der Ablauforganisation

Wie...
Wo...
Wann...
In welcher Qualität...
In welcher Quantität...
Mit welchen Mitteln...

...werden die Aufgaben erledigt?

Merkmale: Grundlagen der Aufbauorganisation

Verwaltungsgliederung
Aufgabenzuteilung

GG & BV

Merkmale: Grundlagen der Ablauforganisation

Dienstanweisungen
Aktenplan

AGO

FAGO

Beispiele: Arten der Aufbauorganisation

Einliniensystem
Mehrliniensystem
Spartenorganisation
Stablinienorganisation
Matrixorganisation

Frage: Wie bezeichnet man den Haushaltsvollzug, wenn der Haushaltsplan für das aktuelle Jahr nicht rechtzeitig verabschiedet werden konnte?

vorläufige Haushaltsführung

Frage: Welche Besonderheit gibt es beim bayr. Haushalt im Vergleich zu anderen Länderhaushalten in Deutschland?

sog. Doppelhaushalt

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Merkmale: Spartenorganisation

= hierarchische Organisationsstruktur eines Unternehmens nach Sparten

Vorteil:

hohe Flexibilität
Bündelung von Fachwissen

Nachteil:

Synergien bleiben ungenutzt

Merkmale: Stabliniensystem

= Einliniensystem erweitert um einen Stab. Die Mitglieder von Stabstellen sind meistens Spezialisten für bestimmte Gebiete

Vorteil:

Nachteil:

Merkmale: Prozess der Qualitätsmanagements

Analyse der Daten
Analyse der Ursachen
Entwicklung von Maßnahmen
Auswahl von Maßnahmen
Planung von Maßnahmen
Umsetzung von Maßnahmen

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