Unternehmensführung II - Planung & Controlling

Paket umfasst 147 Karteikarten zum Thema "Planung & Controlling" des Moduls 31102 Unternehmensführung der FernUniversität in Hagen.

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Kartei Details

Zusammenfassung	Diese Lernkarten behandeln auf Universitätsniveau die Planung und das Controlling von Unternehmen, mit Fokus auf Ressourcen, Strategien und Kernkompetenzen. Sie beleuchten Methoden wie Design Thinking, Gap-Analyse und Debiasing-Techniken, die helfen, Entscheidungen zu optimieren und kognitive Verzerrungen zu minimieren. Besonders nützlich sind sie für Studierende und Führungskräfte, die ihre strategischen und analytischen Fähigkeiten im Management verbessern möchten.
Karten	147
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Copyright
Zielgruppe
Erstellt / Aktualisiert	29.11.2020 / 19.08.2025
Druckbar	Nein

Leseprobe

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Diese Kartei ist Teil der Sammlung Unternehmensführung - Karteikarten-Set 'Lernen' Diese Kartei ist Teil der Sammlung Unternehmensführung - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben' (alte Auflage) Diese Kartei ist Teil der Sammlung Unternehmensführung - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben'

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Kartenliste

Welche drei Planungsebenen lassen sich unterscheiden?

1/147

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Ebene des Gesamtunternehmens
Ebene der Geschäftsbereiche
Ebene der Funktionsbereiche

Nennen Sie fünf Merkmale der Planung!

2/147

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Zukunftsbezogenheit
Gestaltungsorientierung
Informationsverarbeitung
Subjektivität
Rationalität

Nennen Sie drei Funktionen der Planung!

3/147

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Selektionsfunktion
Flexibilisierungsfunktion
Koordinationsfunktion

Was ist die „Selektionsfunktion“ der Planung?

4/147

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Die Komplexität der Umwelt soll durch Aufteilung in Unternehmensteilbereiche reduziert werden.

Was ist die „Flexibilisierungsfunktion“ der Planung?

5/147

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Durch Generierung von Handlungsmöglichkeiten kann schnell und flexibel auf bestimmte Ereignisse reagiert werden.

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