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Zukunftsweisende Führung - Klausuraufgaben

Klausuraufgaben für das Modul 32671 Zukunftsweisende Führung der FernUniversität in Hagen. Ideal zur Vorbereitung auf die kommende Klausur.

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Klausuraufgaben für das Modul 32671 Zukunftsweisende Führung der FernUniversität in Hagen. Ideal zur Vorbereitung auf die kommende Klausur.

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Diese Lernkarten behandeln auf Universitätsniveau die Grundlagen zukunftsweisender Führung und Organisation. Sie beleuchten zentrale Aspekte wie Führung, Prozess, Perspektive und Intervention, sowie die Rolle von Konflikten und Paradoxien in Organisationen. Die Karteikarten eignen sich für Studierende und Führungskräfte, die sich mit modernen Führungsansätzen und organisationalen Strukturen auseinandersetzen möchten, um effektive und nachhaltige Führungspraktiken zu entwickeln.
Karten
80
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Auflage
1. Auflage (Anfang 2020) - Ausgelegt auf die kommende Klausur im September 2021 -
Zielgruppe
Für alle Hochschulstudierenden und die berufliche Weiterbildung geeignet
Erstellt / Aktualisiert
31.10.2020 / 26.08.2021
Druckbar
Nein

Leseprobe

Diese Kartei ist ein Angebot von uni-karteikarten.de. Nach dem Kauf in unserem Store kannst du die digitale Vollversion mit einer kostenlosen BASIC-Registrierung in der Web- und Mobile-App von card2brain lernen.

Über UNI-KARTEIKARTEN.DE
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Cartes-fiches

Organisationen sind einer immer dynamischen und komplexer werdenden Umwelt ausgesetzt. In diesem Kontext ist Führung wichtiger denn je.
 

  1. Was versteht man unter der klassischen Idee der Führung?
     
  2. Nennen Sie vier Veränderungen der Zeit, die eine neue Denkweise von Führung notwendig machen.
     
  3. Nennen Sie drei Eigenschaften, die bezüglich einer modernen Führung wichtig sind.

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  1. Nur eine einzige Person an der Spitze eines Unternehmens. Diese ist ausgestattet mit umfangreichen Machtressourcen.
     
  2. Globale Verflechtungen; technologischer Wandel; Auflösung von Unternehmensgrenzen & Ausweitung von Netzwerkformationen
     
  3. Kreativität; Intuition & Empathie

Die Ästhetik ist die Lehre der Wahrnehmung. Ästhetische Empfindungsprozesse sind körperliche Stimulationen, die gefühlsmäßige Reaktionen auslösen.
 

  1. Was versteht man unter ästhetischer Erfahrung nach Gagliardi?
     
  2. Nennen Sie drei Elemente der ästhetischen Erfahrung.
     
  3. Was ist der Ursprung des ästhetischen Prozesses?

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  1. Subjektive körperliche Wahrnehmung als Grundlage aller anderen Erfahrungs- und Wissensformen.
     
  2. Wissen; Aktion & Kommunikation
     
  3. Der subjektiv gefühlte Körper.

Ein Prozess ist ein gerichteter Ablauf eines Geschehens.
 

  1. Nennen Sie die beiden Prozess-Perspektiven.
     
  2. Erläutern Sie die beiden Prozess-Perspektiven.
     
  3. Was versteht man unter einer sozial konstruktionistischen Perspektive?

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  1. Prozess-Ontologie und Seins-Ontologie
     
  2. Prozess-Ontologie: Fortlaufender Vorgang & ständige Weiterentwicklung. Organisation als Abstraktion.
    Seins-Ontologie: Eigenschaften können sich ändern, das Substanzielle bleibt. Organisation als etwas Substanzielles.
     
  3. Führung als Prozess. Basiert auf ontologischen Grundannahmen. Der Fokus liegt auf Beziehungsprozesse.

Beantworten Sie die folgenden Fragen zur Pluralen Führung.
 

  1. Was versteht man unter Pluraler Führung?
     
  2. Welche drei Kriterien zur Differenzierung positiver Effekte der Pluralen Führung können unterschieden werden?
     
  3. Welche drei positiven Effekte der Pluralen Führung können im Hinblick auf die o.g. Kriterien unterschieden werden?

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  1. Sammelbegriff für Distributed, Collective und Shared Leadership. Beschreibt interaktive Prozesse zwischen Individuen. Gegenseitige Führung und Teilung von Führungsaufgaben.
     
  2. Kollektive Selbstwirksamkeitsüberzeugung; transaktives Gedächtnis & Beziehungskonflikte
     
  3. Höhere kollektive Selbstwirksamkeitsüberzeugung; höher entwickeltes transaktives Gedächtnis; weniger Beziehungskonflikte