Internationales Management - Karteikarten-Set 'Üben' (alte Auflage - nur Kleinigkeiten wurden verändert)

Übungsaufgaben für das Modul 32641 Internationales Management der FernUniversität in Hagen. Ideal zur Vorbereitung auf die kommende Klausur.

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Übungsaufgaben für das Modul 32641 Internationales Management der FernUniversität in Hagen. Ideal zur Vorbereitung auf die kommende Klausur.

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Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten richten sich an Universitätsstudierende und behandeln zentrale Themen des internationalen Managements. Sie beleuchten unternehmensinterne und -externe Rahmenbedingungen, kulturelle Aspekte sowie Strategien für den Markteintritt und die Führung in globalen Kontexten. Besonders nützlich sind sie für Studierende der BWL, die sich auf internationale Managementaufgaben vorbereiten oder ihr Verständnis vertiefen möchten.

Karten

Sprache

Deutsch

Kategorie

BWL

Stufe

Universität

Uni-Karteikarten.de

Auflage

1. Auflage (Mitte 2020) - Ausgelegt auf die kommende Klausur im September 2022 -

Zielgruppe

Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet

Erstellt / Aktualisiert

29.10.2020 / 16.10.2025

Druckbar

Nein

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Leseprobe

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Über UNI-KARTEIKARTEN.DE

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1/80

Zu den deskriptiven Aspekten von Kultur gehören Verhalten und Verhaltensergebnisse.

Kultur kann mit Nation gleichgesetzt werden, da Kultur häufig innerhalb von Landesgrenzen stattfindet.

Beim emischen Vorgehen der Kulturforschung nimmt der Forscher einen Standpunkt innerhalb des Systems ein.

Das GLOBE der GLOBE-Studie steht für Global Leader-ship and Organic Behavior Efficient Research Program.

Die Studie untersucht Zusammenhänge zwischen Führung, Gesellschafts- und Organisationskultur.

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2/80

Unter Planung versteht man die gedankliche Vorwegnahme zukünftigen Handelns.

Strategische Analyse soll eine Informationsbasis für die Formulierung und Einführung von Strategien schaffen.

Die Umweltanalyse zielt auf Stärken und Schwächen des Unternehmens.

Die Unternehmensanalyse zielt auf Chancen und Risiken für das Unternehmen.

Die systematische Entwicklung von Strategien ist für den Aufbau von Erfolgspotenzialen unerlässlich.

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3/80

Die vier Kulturdimensionen nach Hofstede sind, Macht-distanz, Individualismus, Maskulinität und Femininität.

Zu den drei Typen des Markteintritts gehören Tochtergesellschaft, Kooperation und Vertretung durch Dritte.

Man kann zwischen der länderübergreifenden und länderspezifischen Timingstrategie unterscheiden.

Bei der Koordination über interne Märkte wird ein Ver-rechnungspreis für innerbetriebliche Leistung festgesetzt.

Die zwei ergänzenden Faktoren im Diamantmodell von Porter sind Glück und Zufall.

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4/80

Eine besondere Form von Netzwerken sind transnationale Unternehmen.

Die Weigerung des Partners zählt nicht zu den häufigen Ablehnungsgründen für einen Auslandseinsatz.

Zu den wesentlichen Einflussfaktoren der Entsendungsdauer gehören das Entsendungsziel und das Klima.

Produktlebenszyklustheorie unterscheidet die Phasen des neuen, reifenden und standardisierten Produkts.

Der GAINS-Ansatz sieht Unternehmen als einfache Konfiguration bestehend aus Strukturen und Strategien.

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