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IT-Governance II - Steuerungsprozesse

Paket umfasst 93 Karteikarten zum Thema "Steuerungsprozesse" des Moduls 42500 IT-Governance der FernUniversität in Hagen.

Paket umfasst 93 Karteikarten zum Thema "Steuerungsprozesse" des Moduls 42500 IT-Governance der FernUniversität in Hagen.

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Lernen
Diese Lernkarten thematisieren Steuerungsprozesse in der IT-Governance auf universitärem Niveau, mit Fokus auf Risikomanagement, Outsourcing und strategische IT-Prozesse. Zentrale Inhalte umfassen Phasenmodelle wie OMIT, Risikoanalysemethoden (FMEA, FTA, CRAMM), IT-Risikokonzept sowie Vor- und Nachteile des IT-Outsourcings. Studierende und Praktiker profitieren von strukturierten Einblicken in Risikostrategien und deren Umsetzung, um IT-Prozesse zielgerichtet zu steuern und zu überwachen.
Karten
93
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Zielgruppe
Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Erstellt / Aktualisiert
08.10.2020 / 16.09.2026
Druckbar
Nein

Leseprobe

Diese Kartei ist ein Angebot von uni-karteikarten.de. Nach dem Kauf in unserem Store kannst du die digitale Vollversion mit einer kostenlosen BASIC-Registrierung in der Web- und Mobile-App von card2brain lernen.

Diese Kartei ist Teil der Sammlung IT-Governance - Karteikarten-Set 'Lernen' Diese Kartei ist Teil der Sammlung IT-Governance - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben'
Über UNI-KARTEIKARTEN.DE
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Lernkarten

Was versteht man unter IT als Enabler?

1/93

IT nicht als reine Nutzung in Form von Standardsoftware, sondern als Treiber für Geschäftsmodelle.

Welche beiden Unternehmensausrichtungen können unterschieden werden?

2/93

  • Funktionsorientierung
     
  • Prozessorientierung

Was versteht man unter der „Funktionsorientierung“?

3/93

  • Bildet Aufgabenteilung im Unternehmen ab
     
  • Für stabile Gegebenheiten (Märkte, Technologien u.a.) geeignet
     
  • Für aktuelle Gegebenheiten (Wandel der Märkte, Technologien u.a.) nicht mehr geeignet
     
  • Forderung nach Flexibilität

Nennen Sie fünf Eigenschaften der Funktionsorientierung!

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  • Hohe Arbeitsteilung
     
  • Vertikale Ausrichtung
     
  • Tiefe Hierarchie
     
  • Abteilungsziele
     
  • Fokus: Effizienz

Nennen Sie vier Nachteile der Funktionsorientierung!

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  • Hoher Abstimmungsaufwand
     
  • Hohe Durchlaufzeiten
     
  • Niedrige Transparenz
     
  • Niedriger Kundenbezug

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