c2b_default
2155.png

Personalführung VI - Veränderung

Paket umfasst 81 Karteikarten zum Thema "Veränderung" des Moduls 31701 Personalführung der FernUniversität in Hagen.

Kartei aktivieren

Paket umfasst 81 Karteikarten zum Thema "Veränderung" des Moduls 31701 Personalführung der FernUniversität in Hagen.

81
0.0 (0)
Lernen
Kartei aktivieren
Diese Karteikarten behandeln das Thema Führung im Kontext von Veränderung und Digitalisierung auf Universitätsniveau. Sie konzentrieren sich auf verschiedene Führungsstile, ethische Aspekte, Dialogphasen und die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Führungspraxis. Besonders relevant sind Themen wie Shared Leadership, Plural Leadership und die Integration digitaler Tools in Führungsprozesse. Diese Karteikarten sind ideal für Studierende und Führungskräfte, die ihre Kenntnisse in modernen Führungsmethoden vertiefen und sich auf die Herausforderungen der digitalen Transformation vorbereiten möchten.
Karten
81
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Zielgruppe
Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Erstellt / Aktualisiert
03.08.2020 / 03.01.2026
Druckbar
Nein

Leseprobe

Diese Kartei ist ein Angebot von uni-karteikarten.de. Nach dem Kauf in unserem Store kannst du die digitale Vollversion mit einer kostenlosen BASIC-Registrierung in der Web- und Mobile-App von card2brain lernen.

Diese Kartei ist Teil der Sammlung Personalführung - Karteikarten-Set 'Lernen' (alte Auflage) Diese Kartei ist Teil der Sammlung Personalführung - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben' (alte Auflage)
Über UNI-KARTEIKARTEN.DE
  • 1  / 5

Lernkarten

Wieso können Organisationen nicht vollständig unabhängig agieren?

1/81

Weil Organisationen kontextgesteuerte Institutionen sind.

Weshalb müssen Organisationen sich an die Umwelt anpassen?

2/81

Aus Gründen der Effizienz und Effektivität.

Nennen Sie drei Merkmale des komplexen Charakters des Wandels!

3/81

  • Erhöhte Vielfalt
     
  • Erhöhte Dynamik
     
  • Nichtlinearität

Was versteht man unter der Kontingenztheorie der Führung?

4/81

  • Abhängigkeit der Führungskraft von den persönlichen Eigenschaften und den Beziehungen zu den Geführten
     
  • Führungserfolg als Zusammenspiel von Führungsstil und Führungssituation

Nennen Sie fünf Segmente der globalen Umwelt!

5/81

  • Ökonomische Umwelt
     
  • Ökologische Umwelt
     
  • Technologische Umwelt
     
  • Politisch-Rechtliche Umwelt
     
  • Sozio-kulturelle Umwelt