Strategietypen nach Steger?

chancenorientiert & Innovationsorientiert & indifferent & risikoorientiert

Was sind die Umweltorientierten Basisstrategien nach Meffert/Kirchgeorg?

Widerstandsstrategie, Antizipations- bzw. Innovationsstrategie & Passivität als Basisstrategie, Anpassungsstrategie & Verlagerung- bzw. Rückzugsstrategie

Widerstandsstrategie, Antizipations- bzw. Innovationsstrategie

Passivität als Basisstrategie, Anpassungsstrategie

Verlagerung- bzw. Rückzugsstrategie

Innovationsorientierte Strategie, Risikoorientierte Strategie

Chancenorientierte Strategie, Innovationsorientierte Strategie

Was sind die Umweltorientierten Basistrategien nach Meffert/kirchgeorg- Anpassungsstrategie?

Umweltschutzanforderungen werden reaktiv und isoliert auf gesetzliche Vorschriften hin berücksichtigt. Aus darüber hinaus gehende Aktionen wird verzichtet, womit ökologieorientierte Chancen nicht (innovativ) genutzt werden.

Was sind die Umweltorientierten Basistrategien nach Meffert/kirchgeorg-Antizipations- bzw. Innovationsstrategie

Unabhängig von gesellschaftlichen und marktbezogenenen Umwelt- schutzanforderungen werden ökologische Problemfelder identifiziert und ihnen mit einer integrierten und innovativen Strategie begegnet. Vor allem diese Strategie eignet sich zur Erreichung ökologiebetonter Wettbewerbsvorteile, da sich bietende Chancen im Umweltschutz frühzeitig genutzt werden können.

Umweltschutzanforderungen werden reaktiv und isoliert auf gesetzliche Vorschriften hin berücksichtigt. Aus darüber hinaus gehende Aktionen wird verzichtet, womit ökologieorientierte Chancen nicht (innovativ) genutzt werden.

Umsetzungsstrategien nach Günther? Ökologieignoranz

Bei geringer Betroffenheit und schwach ausgeprägter Ökologieorien- tierung wird der Umgang mit Ökologie nicht in die Unternehmens- strategie eingebunden. Mit zunehmender technischer Entwicklung und fortschreitenden Kenntnissen über Umweltbelastungen ist die ökologie- bezogene Betroffenheit neu zu bewerten.

Auch bei hoher Betroffenheit wählen manche Unternehmen eine ökolo- gieresistente Strategie, d. h. sie entwickeln keine ökologieorientierte Strategie, sondern erfüllen nur das Mindestmaß ökologieorientierter (wie z. B. gesetzlicher) Vorgaben.

Trotz geringer Betroffenheit entwickeln manche Unternehmen klar ökologieorientierte Strategien. Sie sehen ein langfristiges Erfolgspotential und versuchen offensiv und innovativ Ökologie in allen Management- bereichen zu berücksichtigen. Insbesondere kurzfristig ist eine solche Strategie nicht mit einer Kostenführerschaft vereinbar, sondern entspricht eher einer Differenzierungsstrategie.

Bestimmte Unternehmen entwickeln bei hoher Betroffenheit eine offen- sive Ökologiestrategien und versuchen so, bei maximaler Ausschöpfung bestehenden Chancen das Gefahrenpotential zu minimieren. Es ist zu beachten, dass ökologieorientierte Me-too-Strategien in Märkten mit hoher Konkurrenzintensität nur zeitlich begrenzt aufrechtzuerhalten sind.

Unabhängig von gesellschaftlichen und marktbezogenenen Umwelt- schutzanforderungen werden ökologische Problemfelder identifiziert und ihnen mit einer integrierten und innovativen Strategie begegnet. Vor allem diese Strategie eignet sich zur Erreichung ökologiebetonter Wettbewerbsvorteile, da sich bietende Chancen im Umweltschutz frühzeitig genutzt werden können.

Umsetzungsstrategie nach Günther- Ökologieresistenz?

Auch bei hoher Betroffenheit wählen manche Unternehmen eine ökolo- gieresistente Strategie, d. h. sie entwickeln keine ökologieorientierte Strategie, sondern erfüllen nur das Mindestmaß ökologieorientierter (wie z. B. gesetzlicher) Vorgaben.

Bei geringer Betroffenheit und schwach ausgeprägter Ökologieorien- tierung wird der Umgang mit Ökologie nicht in die Unternehmens- strategie eingebunden. Mit zunehmender technischer Entwicklung und fortschreitenden Kenntnissen über Umweltbelastungen ist die ökologie- bezogene Betroffenheit neu zu bewerten.

Trotz geringer Betroffenheit entwickeln manche Unternehmen klar ökologieorientierte Strategien. Sie sehen ein langfristiges Erfolgspotential und versuchen offensiv und innovativ Ökologie in allen Management- bereichen zu berücksichtigen. Insbesondere kurzfristig ist eine solche Strategie nicht mit einer Kostenführerschaft vereinbar, sondern entspricht eher einer Differenzierungsstrategie.

Bestimmte Unternehmen entwickeln bei hoher Betroffenheit eine offen- sive Ökologiestrategien und versuchen so, bei maximaler Ausschöpfung bestehenden Chancen das Gefahrenpotential zu minimieren. Es ist zu beachten, dass ökologieorientierte Me-too-Strategien in Märkten mit hoher Konkurrenzintensität nur zeitlich begrenzt aufrechtzuerhalten sind

card2brain.ch

Was ist das Umweltrisikikomanagement nach Reinhardt?

Etablierung eines umweltbezogenen Risiko- managements (z.B. Entwicklung neuer Antriebstechnologien zur Minde- rung des Risikos, Umweltschutzrestriktionen nicht mehr zu genügen)

Umstellen des Produktdenkens zum Dienstleistungsdenken (z.B. Angebot neuer Formen des Carsharings)

Verknüpfung von Kostenreduktion und gesteigerter Umweltleistung (z.B. Energieeinsparung durch Setzung von Energieeffizienzmaßnahmen in der Produktion)

Beeinflussung des Wettbewerbs durch Definition neuer Umweltstandards (z.B. Lobbyarbeit zur steuerlichen Besserstellung regenerativer Energien)

Angebot von Produkten mit größeren Umweltnutzen (z.B. Einbau Biodieselmotor in PKW)

Etablierung eines umweltbezogenen Risiko- managements (z.B. Entwicklung neuer Antriebstechnologien zur Minde- rung des Risikos, Umweltschutzrestriktionen nicht mehr zu genügen)

Umstellen des Produktdenkens zum Dienstleistungsdenken (z.B. Angebot neuer Formen des Carsharings)

Verknüpfung von Kostenreduktion und gesteigerter Umweltleistung (z.B. Energieeinsparung durch Setzung von Energieeffizienzmaßnahmen in der Produktion)

Beeinflussung des Wettbewerbs durch Definition neuer Umweltstandards (z.B. Lobbyarbeit zur steuerlichen Besserstellung regenerativer Energien)

Angebot von Produkten mit größeren Umweltnutzen (z.B. Einbau Biodieselmotor in PKW)

Was ist die Indifferente Strategie nach Steger?

bei geringer Risikoexponiertheit und gleichzeitig geringen Marktchancen durch Umweltschutz ist eine Ökologieorientierung für dieses Unternehmen keine strategische Alternative

bei hoher Risikoexponiertheit und gleichzeitig geringen Marktchancen durch Umweltschutz steht die Anwendung eines Risikomanagements im Vordergrund. Umweltschutzinitiativen sollen vor allem den Fortbestand des Unternehmens [in seiner jetzigen Form] sichern.

bei geringer Risikoexponiertheit und gleichzeitig mittleren bis hohen Marktchancen durch Umweltschutz steht für das Unternehmen der Nutzen aus Marktchancen im Vordergrund. So kann das Unternehmen das Kriterium „umweltfreundlich“ als zusätzliches Marktargument ausweisen.

eignen sich dann, wenn sowohl eine hohe Risikoexponiertheit als auch hohe Marktchancen durch Umweltschutz bestehen. Im Idealfall gelingt es, Umweltbelastungen zu reduzieren und gleichzeitig bestehende Markt- chancen zu nutzen.

bei geringer Risikoexponiertheit und gleichzeitig geringen Marktchancen durch Umweltschutz ist eine Ökologieorientierung für dieses Unternehmen keine strategische Alternative

bei hoher Risikoexponiertheit und gleichzeitig geringen Marktchancen durch Umweltschutz steht die Anwendung eines Risikomanagements im Vordergrund. Umweltschutzinitiativen sollen vor allem den Fortbestand des Unternehmens [in seiner jetzigen Form] sichern.

bei geringer Risikoexponiertheit und gleichzeitig mittleren bis hohen Marktchancen durch Umweltschutz steht für das Unternehmen der Nutzen aus Marktchancen im Vordergrund. So kann das Unternehmen das Kriterium „umweltfreundlich“ als zusätzliches Marktargument ausweisen.

eignen sich dann, wenn sowohl eine hohe Risikoexponiertheit als auch hohe Marktchancen durch Umweltschutz bestehen. Im Idealfall gelingt es, Umweltbelastungen zu reduzieren und gleichzeitig bestehende Markt- chancen zu nutzen.

Was ist die Innovationsorientierte Strategie nach Steger?