EBWL_Skript 2

Unternehmen

Unternehmen


B. S.
Diese Karteikarten bieten einen umfassenden Überblick über betriebliche Entscheidungsprozesse und -theorien auf Universitätsniveau. Sie behandeln zentrale Konzepte wie Entscheidungsmodelle, Zielsetzungen, Kooperationen und die Analyse von Alternativen, Risiken und Unsicherheiten. Besonders nützlich sind sie für Studierende der Betriebswirtschaftslehre, die sich auf Prüfungen vorbereiten oder ihr Verständnis von unternehmerischen Entscheidungsstrukturen vertiefen möchten.
Flashcards
48
Students
2
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
University
Created / Updated
26.01.2018 / 05.02.2018

Lernkarten

Betrieblicher Entscheidungsprozess 

"Deskriptive Entscheidungstheorie"

wähle alle passenden Begriffe/Aussagen

Betrieblicher Entscheidungsprozess

"präskriptive Entscheidungstheorie"

Wähle alle passenden Begriffe/Aussagen

Entscheidungsprozesse und Entscheidungstheorie

was wird hier beschrieben:

Grundlegende und weit reichende Entscheidungen, die den langfristigen Rahmen für alle betrieblichen Folgeentscheidungen festlegen.

Form der Antwort: Adjektiv Adjektiv Nomen

Beispiele für betriebliche Folgeentscheidungen: Welche Abteilung erhält welches Budget? (Controlling)

konstruktive betriebliche Entscheidungen

Entscheidungsprozess und Entscheidungstheorie

Entscheidungsarten

fill the gaps:

Innovative Entscheidungen und ?

Sichere und Unsichere Entscheidungen

Bewusste und unbewusste Entscheide

? Entscheidungen und individuelle Entscheidungen

Strategische und ? Entscheidunge

Routineentscheidungen

Kollektive

operative

 

Entscheidungsprozess und Entscheidungstheorie

Sicherheit, Risiko oder Unsicherheit?

(Eintritts-)Wahrscheinlichkeiten von Ergebnissen einer Alternative bekannt. - (Subjektive) Wahrscheinlichkeiten für das Eintreten der jeweils möglichen Ergebnisse jeder realisierbaren Alternative sind bekannt.

Entscheidungsprozess und Entscheidungstheorie

Sicherheit, Risiko oder Unsicherheit?

(Eintritts-)Wahrscheinlichkeiten von Ergebnissen einer Alternative unbekannt. - Wahrscheinlichkeiten für das Eintreten der jeweils möglichen Ergebnisse jeder realisierbaren Alternative sind unbekannt

Entscheidungsprozess und Entscheidungstheorie

Sicherheit, Risiko oder Unsicherheit?

Vollkommene Information des Entscheidungsträgers - Entscheidungsträger ist über alle zukünftigen Gütereinsätze, Güterausbringungen und Beziehungen zwischen Ihnen vollständig, sicher und bestimmt informiert. - Ergebnisse der alternativen können vorausgesagt werden (ein Umweltzustand)

Entscheidungsmodelle

Maximin- / Maximax-Regel

Wenn du dich nach der Maximax Regel ausrichtest, welche Aktie wählst du?

Aktie 1: worst case -22 / best case +28

Aktie 1: worst case -88 / best case +29

Lernen