Unternehmensführung

Teil 1

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J. A.

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J. A.

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Diese Lernkarten behandeln grundlegende Konzepte der Unternehmensführung auf einem fortgeschrittenen Niveau. Sie decken Themen wie Zielsetzung, Analyse, Planung, Kontrolle und verschiedene Managementmethoden ab, wobei auch Aspekte wie Gruppenhierarchie, Führungsstile und Personalplanung berücksichtigt werden. Besonders relevant sind die SMART-Formel, die BCG-Matrix und verschiedene Managementansätze wie Management by Objectives oder Management by Results. Diese Lernkarten sind ideal für Studierende und Berufstätige in der Betriebswirtschaftslehre, die ihr Wissen in Unternehmensführung vertiefen möchten.

Cartes-fiches

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Gestion d'entreprise

Niveau

Autres

Créé / Mis à jour

03.01.2018 / 06.01.2018

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Ermittlung des Bruttopersonalbedarfs

Schätzen, Kennzahlen, stellenplan, Personalbemessung. Bedarf = Arbeit * zeit / Arbeitszeit pro MA

Interne vs. Externe Personalbeschaffung

Kennt Unternehmen, kennt ihn, günstig, risikoärmer, geringere Fluktuation / Betriebsspionage, neue Ideen, Auswahl, weniger pers. ent. Bedarf, flexibel

Stellenbeschreibung vs. -Ausschreibung

Einordnung (Hierarchie), Kompetenzen, Vertretung vs. Unternehmensbeschreibung, Arbeitsbedingungen, Leistungen und Organisatorisches

Bewerberauswahl Methoden

Interview, Referenzen, Arbeitsprobe, Personalbogen / Unterlagenanalyse, Einstellungstest, Schriftbildanalyse, Assessment Center / Arzt Untersuchung

Aufgaben Assessment Center

Aufgaben, Rollenspiel, Präsentation, Konstruktionsübungen, Interview, Diskussion, PostkorbÜbung, Gruppe

Akkordrichtsatz

Mindestlohn + Zuschlag

Voraussetzung Akkordlohn

Akkordfähigkeit, Akkordreife (nachvollziehbare Vorgabezeit) und Beeinflussbarkeit durch MA

Anforderungsprofil / Eignungsprofil

Arbeitsplatzanforderungen anhand der Stellenbeschreibung (Hardskill / Softskill (soziales)) / Analyse ob MA passt

In- und externe Personalbeschaffung

Azubi, int. Stellenausschreibungen, Versetzung, Praktikum, Werkstudent / Personal Leasing, ext. Stellenausschreibungen

Gruppendynamik (Anfang bis Ende)

Orientierung (Gruppenbildung), Rangordnung, Regeln / Zusammenhalt, Leistungsphase,

Gruppenhierachie

Alpha (FK), Beta (Chefsekretärin), Gamma (MA), Omega (Sündenbock), Alpha‘ (klassenclown)

Management by exeption

Ausnahmeprinzip / Toleranz, z.B. Gutschriften bis 150€

Management by Delegation

Übertragung, - selbstständig/ verantwortlich handeln

Management by Systems

Kombiniert exeption (Ausnahme) und Delegation und Results (Kontrolle)

Management by Results

Kontrolle / Überwachung , z. B. Umsatzziel

Management by Objektives

Abgleich von Zielvorstellung, gemeinsam vereinbarte Mitarbeiter ziele

Weitere Management Systeme

Siehe bild

Portfolio bzw. BCG Matrix x & y

Relativer Marktanteil vs. Marktwachstum

SMART Formel

Spezifisch (bezeichnend), messbar, akzeptiert, realistisch und terminiert.

SWOT-Analyse

Externe Chancen u. Risiken werden internen Chancen u. Risiken gegenüber gestellt.

Unternehmensphilosophie

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Sollvorstellung von werten und Normen

Unternehmensleitbild

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Versuch die Unternehmensphilosophie in kommunikative Form zu bringen

Unternehmenskultur

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Gelebte Werte und Normen

Erfahrungskurve

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Durch Schnelligkeit und Erfahrung die Kosten pro Stück senken

Emas: Suffizienzprinzip

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Genügsamkeit / Verzicht

Emas: Substitutionsprinzip

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Austausch umweltschädlicher Komponenten

Emmisson vs. Immission

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Austrag / Eintrag z. B. Auspuff > Luft

Aufgabenanalyse und - Synthese

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Feststehende Gesamtausgabe zerteilen und einzelne Aufgaben zusammenführen mit dem Ziel eine Abteilung zu bilden

Corporate Identity Politik

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Design, Communication und Behavior

Ziel Definition

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Erwünschter Zustand in der Zukunft

Ablauf der Planung

Zieldefinition, Planung, Organisation, Durchführung und Kontrolle

Funktionen / Ziele der Planung

Effizienzerhöhung, Komplexitätsreduktion, Stabilisierung der Verhaltenserwartung, Identifikation, Motivation, Kontrolle, und Qualität

Strategische vs. operative Planung

Global, langfristig (Top Management) vs. untergeordnet, kurzfristig, ausführend (Middle Management)

Externe (Umwelt) Faktoren der Unternehmensplanung

Recht, Politik, Wirtschaft

Externe (Markt) Faktoren der Unternehmensplanung

Beschaffungsmarkt, Geldmarkt, Arbeitsmarkt und Absatzmarkt

Interne Faktoren der Unternehmensplanung

Ressourcen, Standort, Kostenstruktur und Betriebsmittel

Benchmarking

Prozessvergleich - intern sowie extern möglich

Früherkennungssysteme zur startegischen Planung

Konjunktur, Reklamationen, Ausschuss, soziale Entwicklung, Trends, Demografie, Foren und Bewertungen

Produktlebenszyklus Def. + Phasen

Idealtypischer Verlauf und zur Ableitungen von Erkenntnissen(Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung, Rückgang)

Relativer Marktanteil Formel

Umsatz / Umsatz des stärksten Konkkurenten

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SMART Formel

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SWOT-Analyse

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