Management 1
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Cartes-fiches
Was sind Anforderungen an ein Produktionsunternehmen?An Produkte? Und wo unterscheidet man die Produktion?
Schnell.flexibel, effizient, innovativ
Produktion als Fertigung:
Verarbeitung von Rohstoffen zu halb und Fertigfabrikaten
Produktion als Leistungserstellungsprozess:
Betriebswirtschaftliche Entscheidungstatbestände
Was gehört alles in ein Wertschöpfungsprinzip?Hauptprozesse und Unterstützende Prozesse?
Hautprozesse:
Forschung, Entwicklung,Marketing, Design, Services,
Unterstützende Prozesse:
Rechtlicheabteilung, Finanzen, Personalmanagement,
Was gehört alles dazu zur Produktion als Leistungserstellungsprozess?
1Produktionsprogramm:
Festlegen eines Produktionsprogramm mit dem Einfluss der Kunden. Was kann das ganze Unternehmen Leisten?
2.Produktionsmenge:
Bestimmung der Herstellenden Menge,diese Kostensind abhängig von der Menge.
Stückkosten=Fixkosten/Produzierte Stückzahl+Materialkosten pro Stück und Personalkosten pro Stück.
3.Fertigungstypen
Einzellprodukt -Ein einzelnes Projekt
Massenfertigung-Herstellung in Massen
Serienfertigung-Herstellung in begrenzter Stückzahl
Sortenfertigung-Sonderform der Serie
Chargenfertigung-Sondereigenschafften
4.Fertigungverfahren
Werkstattfertigung:
Maschinen sind zusammengefasst zu einem Arbeitsprozess Gesammte Produktion an einem Ort.
Fliessfertigung:
Maschinen sind ausgerrichtet wie eine Strasse nach Arbeitsschritten Vorteile kurze Durchlaufzeir NAchteile anfällig für Störungen.
Inselfertigung:
Ein Teilprodukt wird vollständig produziert,dann wird es Transportiert zur Montage.
Was ist der MAke or Buy Entscheid?Und was sind Kriterien sich zu entscheiden?
Eine Abschetzung der Kosten wie es ist wen ich selbst Produziere oder Teile einkaufe.
Komplexität eines Produkts ist wichtig oder ob das Know how fehlt, oder die Qualität drunter leidet wen es selbst Produziert wird.
Was ist die Economie of Scale?
Wen mehr Produziert wird und die Produktionsmenge steigt so werden die Produktionskosten tiefer.
Was beeinhalltet die Erfahrungskurve?
Durch die Erfahrungskurve entstehen kleinere Prozesskosten, durch die Erfahrung der Arbeiter Automatisierung und technick in den Arbeitsschritten.
Was beeinhalltet das Make or Buy Konzept?
Buy: Standartprodukt kaufen von anderem Hersteller.
Outsourcing: Nach Vorgaben produzierte Produkte, mit anderen Komponenten vom Hersteller.
Was ist Outsourcing?Und was sind Gründe für das Outsurcing?
Outsouring ist die übergabe von Verantwortung an einen anderen Hersteller, um selbst Platz zu machen für Probleme.
Konzentration auf eigene Probleme.
Wie ist der Verlauf in China bei der produktion? was gibt es für Probleme und was wird dagegen gemacht?
Bis 2000:
Man hatt den Standort nach China verlegt weil dort der Markt grösser ist weil dort sehr viel mehr Menschen wohnen.
Probleme2010:
Man hatt die Qualität nicht mehr unter Kontrolle, Die Rechtsregeln machen Probleme.
Es hatt sich einen Mittelstand gebilldet in china und so auch die Nachfrgae der Produkte im Inland. So fehlten auch Arbeitskräfte.
Reaktionen ab 2015:
Produktionsstandort endern. Bessere Produktion, Billiger Produzieren.
Wie kann man das Produktionsmodell verändern?
Das Personal durch Maschinen zu ersetzten, so werden Kosten gesenkt.
Vollautomatische Produktion
Wechsel des Images der Positonierung am Markt.
Was ist Speed Factory?
Eine Vollautomatisierung die nur Produziert nach Bedarf wie zum Beispiel bei Adidas.
Was ist die Indusrie 4.0?
Ist eine weiterentwicklung der Technologie, Alle Systeme Mensch und Maschinen sind miteinander vernetzt so führt es zu einer efizienten Produktion.
So werden Inteligente Produkte Produziert die miteinander vernetzt sind.
Wiso geht eine Konkurrenz zu der anderen und fragt sie ob er eine Produktionsprzess übernimmt?
So kann das Unternehmen ihre Leistung verstärken also die Unternehmenskompetenz. weil der Wirtschaftsdruck ist schmertzhafter wie der der Konkurrenz, um ihr einen Auftrag zu geben.
Wie muss ein Unternehmen mit schwächen, Stärken und Irelevanten Bereichen umgehen?
Das Unternehmen muss abschätzen in welcher Produktion sie Stark sind und diese Kernstärke ausprägen und weiterentwickeln und die Irelevanten Bereiche entweder mit anderen Unternehmen zusammen tun, oder verkaufen.
Welches sind die Ziele und Spannungfelder/=wegen was machen sie eine Unternehmungverbindung?
Die Unternehmen machen diese Unternehmensverbindungen für die Betriebliche Notwendigkeit=das das Unternhemen überlebt und für die kritische Auswirkung=für die Wettbewerbsfähigkeit.
Ziele der Unternehmungsverbindungen:
Forschung, Entwicklung, Produktion, Vermarktung.
Was sind die Strukturen der Unternehmensverbindung, die verschiedenen Kooperationen von Unternehmen?
Vertikale Kooperation =Hersteller Handel Der Hersteller schaut das das Produkt immer im Handel ist und führt auch das Lager so muss sich der Handel nicht darum kümmern.
Horizontale Kooperation= Ein zusammenschluss von verschiedenen Unternehmen um ein Produkt zu entwerfen.
Differenzierte Kooperation
Welches sind die verschiedenen Charakter von Kooperationsformen von den Unternhemen unterreinander.
Verträgliche Kooperation= Alles ist geregellt durch Verträge Und jedes Unternhemen hat eigene Rechte.
Genossenschaft= Alles wird zusammen geregelt und es gibt gemeinschaftliche Rechnungen.
Konsortium= Mehrere Unternhemen die zusammen kommen um ein Projekt zu meisster. zum Beispiel zu Risikominimierung oder für ein Grossbauprojekt.
Strategische Alianz= Zusammenarbeit von Unternehmen um das eigene Kerngeschäft zu sterken.
Joint Venture= Einen Zusammenschluss von Tochtergesellschafften für neue Wertschöpfungslinien.
Konzern= Zussammenschluss von selbständigen Unternhemen zu einer Wirtschaftlichen Einheit.
Was ist das Strategische Personalmanagement?
Den Erfolg durch die Mitarbeiter erziehlen durch Weiterbildungen, organisation, Führung und Motivation. So steigt das Personalpotenzial und man sichert sich so den Unternehmenserfolg.
Was sind Aufgaben des strategischen Personalmanagement? Und die Ziele?
Durch das strategische Personalmanagement steigt und erhalltet sich das Personalpotenzial die den Unternehmenserfolg sichern. Und es unterstützt die Strategische Planung.
Ziele: Wirtschafftliche Ziele- Der Mitarbeiter wird zur Resource
Soziale Ziele- Den Mitarbeiter zum Partner machen.
gesamtziel -Know how steigt und die Qualität steigt.
Mit was hängt die Mitarbeiterzufriedenheit zusammen?
Die Mitarbeiter zufriedenheit hängt von der Motivation ab. Mit der Motivation ist der Mitarbeiter nicht mehr so viel krank, wird flexibel und Leistungfähiger und bleibt länger im Betrieb.
Welche Arbeitstypen gibt es ? bei dem Performance Portfolio /Portfolioanalyse?
Es gibt Deadwoods- die wenig Kopetenz und wenig resultate haben und erzeihlen.
Arbeitspferde- Die Viele Resultate erziehlen mit wenig Kompetenzen
Talente oder Problemfälle-Mit hoher Kompetenz und wenig Resultate
Stars- Mit hoher Kompetenz und grossen Resultaten.
Welches sind die verschiedenen Personalbeschaffungsarten?
Externe Beschaffung = temporär oder Unbefrisstete
Interne Beschaffung= Mit Personalbewegung-Versetzung von Mitarbeiter Personal entwickeln.
Ohne Personalbewegung- Überstunden schaffen, Ferien kürzen, verlängerte Arbeitszeiten.
Was sind Vor und Nachteile von der Personalbeschafung?
Vorteile sind: Aufstiegschancen, weniger Kosten, Bessere Information zwischen Arbeitern
Nachteile: weniger Auswahl von Arbeitskräften, höhere Weiterbildungskosten, Enteuschung von Mitarbeiter weil eine PErson chef wird und die anderen Neidisch werden.
Was sind die Ziele der Mitarbeiterbeteiligung? Vom Vorgesetzten,Mitarbeiter und dem Unternehmen
Vom Vorgesetzten: Übereinstimmung der erwartung, verbesserung der Zusammenarbeit.
Vom Mitarbeiter: Feedback über eigene Leistung, Weiterentwicklung und Förderung.
Unternehmen: Kompetente, engagierte, motivierte und zufriedene Mitarbeiter.
Wie wird die Mitarbeiterbeurteilung unterteillt?
Leistungbeurteilung= Ist Vergangenheitsorientiert In diesem Gespräch muss der Forgesetzte erlich sein und die Probleme ansprechen um die Probleme zu lösen. Wichtig ist auch nicht nur Vorwürfe zu machen sonder diese auch belegen mit Beispeilen.
Potenzialbeurteilung=Zukunftsplanung
Wie wird die Motivation aufgeteillt? Und wie kann man die Mitarbeiter Motivieren um ein Ziel zu erreichen?
Extrinsiche Motivation= Das Unternehmen gibt eine Belohnung wenn die Ziele erreicht wurden.
Intrinsisch= Durch eigen Motivation etwas erreichen vielleicht weil man jemandem etwas beweisen will.
Durch extrinsische Motivation kann man die Mitarbeiter Motivieren, doch diese Belohnung muss für jeden gleich sein.
Auch mit einer Gehaltserhöhung kann man die Mitarbeiter Motivieren, oder die Aufgaben wichtig und Interresant gestallten, oder die Büroräume schön gestallten. Und Weiterbildungen anbieten und Aufstiegsmöglichkeiten bieten.
