2b

Die Horizontale Spezialisierung beschreibt den Umfrag unterschiedlicher Tätigkeiten, die eine Stelle bzw. Person wahrnimmt

Vorteile: Effizienz, Fachwissen /Kompetenz aufbauen -> Lerneffekte

Nachteile: Langweilig -> Motivation fehlt, hoher Koordinationsaufwand

Vorteile: Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb der Organisation (Entwicklungspotenzial), Leute mach kompetenzen einsetzen (nach Fähigkeiten entwickeln) Konzeptionell & Ausführungsaufgaben trennen

Welcher Automatisierungsgrad ist unter den gegebenen Rahmenbedingungen am sinnvollsten bzw. am effizientesten?

einzelne Arbeitsschritte werden selbstständig von Maschinen durchgeführt

Vorteil: Effizient, Innovation (Amazon Lager)

Nachteil: Verlust von Arbeitsplätzen -> Löst Veränderungen aus, Erfordet Technologie (Investition, Know-How)

1. Phase - Prozessdefinition

2. Phase - Prozesstransparenz

3. Phase - Prozessgestalltung

4. Phase - Prozesseinführung

5. Phase - Prozessverbesserung

Unternehmensspezifische Prozessstrukturen identifizieren
- standartisierte Prozessmodelle (Referenzmodelle)
- unternehmensspezifische Prozessmodelle
Analyse- und Gestaltungsschwerpunkte festlegen

Prozessstruktur ermitteln
Ist-Prozesse beschreiben
Ist-Prozesse beurteilen (Kosten, Auslastung, Produktivitäten, Rentabilitäten, Zeiten, Qualität)
Schwachstellen, ihre Ursachen und Wirkungen analysieren 
 

was läuft gut? Schwachstellen? Wann,wo und in welchem Umfang sind diese Schwachstellen zu erkennen?, monetäre und nicht monetäre Auswirkungen aufgrund Schwachstellen? Ursachen?

Neugestaltung und Prozessdurchführung (Dimensionen: Arbeitskräfte, -teilung, -folge, -ort, -methode/mittel)

Soll-Konzept entwickeln und bewerten

Auswirkungsanalyse

Von den zahlreichen Gestaltung- und Verbesserungsideen sind diejenigen auszuwählen, die vielversprechende Potenziale bieten

Prozesssimulationen mit deren Hilfe sich "Was wäre wenn" Szenarien erstellen und bewerten lassen

-Ermittlung von Ressourcenbedarf und Engpässen

- Funktionskontrollen zur Beseituigung von Prozessfehlern

- Szenarien-Simulation zur Ermittlung von Prozessvarianten

- Ermittlung von WIrkungszusammenhängen innerhalb und zwischen Prozessen

- Optimieung von Prozesskennzahlen

Organisationsstruktur

Geschäftsprozesse

Richtlinien und Verfahren

Systeme

Mitarbeiter und Führungskräfte

Infrastruktur

Pilothafte Einführung

Schrittweise Einführung

Schlagartige Einführung

Die Umsetzung der neuen Prozesse erfolgt zunächst in einem überschaubaren Pilot-Bereich. Basierend auf den dort gesammelten Erfahrungen wird dann über das weitere Vorgehen entschieden bzw. werden die neu konzipierten Prozesse in mehreren Wellen in anderen Organisationseinheiten umgesetzt

Hier wird das verabschiedete Prozesskonzept Schritt für Schritt - meist nach einem vorab festgelegten Stufenplan - von den betroffenen Organisationseinheiten realisiert

Bei dieser als Big-Bang bezeichneten Vorgehensweise wird das verabschiedete Prozesskonzept ab einem vereinbarten Zeitpunkt gleichzeitig in allen betroffenen Bereichen umgesetzt

Kaizen = Veränderung/Wandel zum Besseren. = kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Einbeziehung der Mitarbeiter vor Ort in die Entwicklung von Verbesserungsmöglichkeiten

Permanente Verbesserung

Optimierung werden sofort eingeleitet

"Annahme: Mitarbeiter haben intrinsische Motivation für Verbesserung"

Durch Redesign und kontinuierlicher Verbesserung -> Prozessinnovation und Prozessverbesserung

Fokus Effizienz, Fokus Verbesserung, Fokus Innovation

Beherrschen des operativen Geschäfts zur effizienten Befriedigung von Kundenbedürfnissen und zum Erzielen angemessener Gewinne

Beherrschen kontinuierlicher Veränderungen zur Weiterentwicklung und stetigen Verbesserung vorhandener Produkte und Prozesse

Beherrschen diskontinuierlicher Veränderungen zur grundlegenden Änderung bzw. Neufindung des Geschäftmodells

zu einem existierenden Geschäftsmodell

Entwurf und Implementierung geeigneter Regeln, die eine effektive und effiziente Realisierung der vorgesehenen Wertschöpfung erlauben.

Hier gilt: Structure fallows Strategy

Gründung und Markteintritt, Wachstum, Etablierung, Erstarrung und Krise, Erneuerung

Eine Organisation ist eine wichtige Führungsfunktion in einem rationalen Managementprozess. Sie hilft, die Ergebnisse von Zielsetzungs- und Planungsprozessen umzusetzen.

Das Organisieren kann analog zu anderen Führungsfunktionen, auf einzelne Leitungsebenen delegiert werden.

Das Unternehmen WIRD organisiert.

Sichtbare, offizielle Regelungen, bewusst gestaltet, meist schriftlich fixiert. Bsp: Organigramme, Stellenbeschreibungen, Richtlinien, Arbeitsabläufe, Handbücher usw.

inoffizielle Regelungen, nicht bewusst aufgestellt und angewendet, nicht immer direkt erkennbar, beeinflussbar.

Bsp: tatsächliche Verteilung von Macht und Einfluss, Ansehen sozialer Status, ungeschriebene Gesetze, Werte und Einstellungen, Motivation

Implizite Unternehmenskultur (Werte, grundlegende Überzeugungen),

explizite Unternehmenskultur (Manifestationen, Verhalten),

Menschen und ihre informellen Beziehungen,

"Zwecke, Ziele und Strategien,

"Strukturen, Prozesse. Ressourcen und Systeme"

Tun wir das Richtige?

Tun wir es richtig?

Organisationstheorien dienen der Erklärung und dem Verständnis der Ziele, Entstehungsgeschichte, Funktionsweise und dem Wandel von Organisationen. Sie gehen von einem bestimmten Vorverständnis aus

Basisannahmen darüber, was Organisation ist, welche Aspekte daran besonders problematisch und interessant sind und welche Fragen durch wissenschaftliche Untersuchungen geklärt werden sollen.

Systematisch und intersubjektiv

Zum schaffen von Erklärungsmuster als Basis für die Bewertung und zielgerichtete Gestaltung von Unternehmensstrukturen.

vom historischen Kontext, den Basisannahmen, der Aggregationsebene (Makro-, Meso- und Mikrotheorie) sowie der Basis-Disziplin (BWL, Soziologie, Politologie)