Völkers eingegrenzte Folien
Viel zu viel
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Kartei Details
| Karten | 65 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Allgemeinbildung |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 31.07.2016 / 08.08.2018 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/voelkers_eingegrenzte_folien
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Wie kann die Produktion als Wertschöpfungsprozess in verschiedene Ebenen gegliedert werden?
1.Ebene: Verfahrenshauptgruppe(Urformen, Trennen, Fügen, Beschichten,..)
2.Ebene:Verfahrensgruppe(ab hier zum Bsp Trennen; Zerteilen, Abtragen, Spanen mit bestimmter/unbestimmter Schneide)
3.Ebene: Verfahren (Drehen, Bohren, Fräsen,..)
4.Ebene: Technologische Ausrüstungsgruppe (Drehautomat, Futterteil,..)
5.Ebene: Technologische Ausrüstung (Gildemeister CTX, Okuma,..)
→Prüfungsfrage vor allem 1.Ebene
Welche Maßnahmen wirken sich positiv und welche negativ auf die Wertschöpfung aus?
(bezogen auf den Unternehmer)
positiv: Bearbeitungszeiten, Montage
negativ: Hilfsprozesse, Logistik, Transport, Umschlag, Lagerung
Aufbau der Zeitgliederung nach REFA?
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Was kann ich aus einer Wertschöpfungskurve deuten?
Der Anstieg der Wertschöpfungskurve gibt die Kostenintensität des Prozesselementes wieder.
Lagern geringer Anstieg, Bearbeitungsprozesse großer Anstieg
→Prozesszeitreduzierung als einfachste Optimierungsmaßnahme
Welche 2 Varianten gibt es als Wertschöpfungskurve?
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Nenne die 2 typischen Fertigungsarten und differenziere sie bezüglich der Charakteristik des Auftrages, der Betriebsmittel und des Prozesses!
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Nenne verschiedene Fertigungsprinzipien!
Einzelfertigung Baustellenfertigung: Montageplatz
↓ Werkstattfertigung: Maschinengruppen nach Verfahren geordnet
↓ Gruppenfertigung: Fertigungszelle (Maschinengruppen produktorientiert)
Massenfertigung Fließfertigung: getaktete oder kontinuierliche Montagelinien
Nenne die verschiedenen Hauptproduktionsstrategien und deren Vor- / Nachteile!
"make to stock": Pro→sofort lieferbar, Produktion planbar, hohe Kapazitätsauslastung
Contra→hohe Bestände und Produktionskosten
Bsp. Konsumgüter, Massenproduktion
"make to order": Pro→ geringe Bestände und Produktionskosten
Contra→ lange Lieferzeiten, schwankende Produktion
Bsp. Klein- und Mittelserie
