Unternehmenssteuerung & Controlling - Lektion 4
FFH-Lernheft 2/4
FFH-Lernheft 2/4
Kartei Details
| Karten | 35 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Finanzen |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 07.07.2013 / 24.03.2014 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/unternehmenssteuerung_controlling_lektion_4
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Nennen und erklären Sie die Teilgebiete des betrieblichen Planungssystems.
- Leitbildplanung: unternehmerische Grundsatzentscheidungen, Unternehmenswerte
- Strategische Planung: langfristige Strategien für Geschäftsfelder, Marktsegmente; Erfolgspotenziale entwickeln
- Operative Planung: Überführung langfristiger Ziele ind Kurz- und Mittelfristpläne
⇒ Zusammenführung/Abstimmung der drei Teilkomplexe
⇒ Erfolgs- und Liquiditätsplanung
Was legt die Leitbildplanung fest?
Unternehmensleitbild: unternehmerische Grundsatzentscheidungen und Unternehmenswerte, Verhältnis zu Stakeholdern, Umwelt, Technologie
möglichst präzise
Was legt die strategische Planung fest?
langfristige Strategien für einzelne Geschäftsfelder, Marktsegmente, Technologiefelder und deren Erfolgspotenziale
Was erfolgt in der operativen Planung?
eine Überführung der langfristigen Ziele in Kurz- und Mittelfristpläne - Erstellung der Liquiditäts- und Erfolgsplanung durch Abstimmung von Leitbild-, strategischer, operativer Planung
Was verstehen Sie unter dem Begriff Budgetierung?
- Formalzielplanung (Ergebnis-/Finanzzielplanung)
- Budgetierungsprozess (Aufstellen, Verabschieden, Kontrolle, Abweichungsanalyse)
Definieren Sie die Begriffe Liquidität und Erfolg.
Liquidität: Fähigkeit des Unternehmens, jederzeit betrags- und termingerecht seinen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen
Erfolg: Überschuss der Erträge über die Aufwendungen
Welche Aufgabenbereiche der Unternehmensführung kennen Sie? Welches sind die zentralen Steuerungsgrößen und Orientierungsgrundlagen?
strategische Führung - operative Führung
Orientierungsgrundlagen:
- Substitutionszeitkurve
- neue technische Lösungen
- Erfahrungskurve
- Bilanz
Steuerungsgrößen:
- neue Erfolgspotenziale
- bestehende Erfolgspotenziale
- Erfolg
- Liquidität
Nennen Sie die Funktionen der Planung/Budgetierung!
- Fahrplan (Zielvereinbarung zwischen Führung und Bereichsverantwortlichen)
- Kommunikation: zeigt Auswirkungen geplanter Maßnahmen, Informationsinstrument
- Koordination: Instrument zur vollständigen und lückenlosen Abstimmung von Zielen und Maßnahmen
- Partizipation: Verantwortliche der einzelnen Bereiche bringen sich ein
- Handlungsanreiz
- Überprüfbarkeit
