UFU02_n6

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Kartei Details

Karten	9
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	18.09.2016 / 20.09.2016
Lizenzierung	Keine Angabe
Weblink	https://card2brain.ch/box/ufu02n6
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Flip-Modus

Agenda der Strategieimplementierung

Strategiegerechte Organsiationsstruktur
Strategieorientierte Organsiationskultur
Führungskompetenz
Strategiorientierte Anreizsysteme
Kommunikations und Informationssysteme
Kontinuierlicher Veränderungsprozess
Strategieorientierte Richtlinien
Strategieorinterte Budgetierung

Umweltdimension Martattraktivität

Marktwachstum
Marktgröße
Marktrisiko
Markteintrittskosten
Preiselastizität

Unternehmensdimension Geschäftsfeldstärke

relativer MArktanteil
Produktqualität
Distributionspolitik
Vertriebsvorteile
Standortvorteile

Schrumpfende Märkte

Investitionsstrategie
Repositionierungsstrategie
- Extraktionsstrategie
- Spezialitätenstrategie
- Spezialisierungsstrategie
Ausstrittsstrategie

Ansoff Matrix

Mass-Customization

Konzeptionelles Merkmal dieser Strategie bildet die Idee, dass mit den Mitteln der Massenproduktion hergestellte kundenindividuelle Produkte die Erlös- und die Kosten- position verbinden

Geschäftsmodellinnovationen

Schnittstellenfunktion von Funktionsbereichsstrategien

Im Rahmen dieser Teilfunktion wird die Bedeutung dieses Strategietyps als Schnittstelle zwischen strategischen und operativen Welten unterstrichen. In diesem Sinne sollen dadurch die möglicherweise noch recht abstrakt wirkenden Stoßrichtungen der strategischen Programme inhaltlich für die Funktionsbereiche präzisiert werden.