UF, Kategorie 2
Priorität 2
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Kartei Details
Karten | 23 |
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Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 14.09.2015 / 22.02.2016 |
Lizenzierung | Keine Angabe |
Weblink |
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3 Sichtweisen des Managements
Funktionale Sicht (was tut Manager generell)
Institutionale Sicht (Regeln damit Manager ihre Aufgabe erfüllen können)
Aktivitätsorientierte Sicht (was tun Manager tatsächlich)
3 to do´s Managementfunktion PLANUNG
Festlegung Ziele
Entwicklung Handlungsalternativen
Wahl Alternative
4 to do´s Managementfunktion Personalbereitstellung
Sicherstellung das MA ihre Aufgabe erfüllen können
Alle Stellen besetzen
Anpassung Qualifikationsanforderungen
Mitarbeitererhaltung durch Anreize/Arbeitsbedingungen
Managementfunktion Führung
Sicherstellung das Mitarbeiterverhalten an U-Zielen ausgerichtet ist
Managementfunktion Controlling
Aufgabe?
Reflexionsaufgabe
Institutionelle Sicht
3 Managementebenen
obere Ebene: Festlegung U-Politik und Strategie
mittlere Ebene: Umsetzung der U-Poliik und Strategie in Maßnahmen und Programme
untere Ebene: Steuerung des Ausführungsprozesses und operative Kontrolle
Human-Relation-Bewegung
Inoffizieller Austausch zwischen Mitarbeitern der wesentlich zum Arbeitsergebnis und Leistungsfähigkeit beiträgt
Transaktionskostentheorie
3 Faktoren die Kosten beeinflussen
Häufigkeit
Unsicherheit
Transaktionsspezifischen Investitionen