Lernkarten

Giorgio Franza
Karten 90 Karten
Lernende 9 Lernende
Sprache Deutsch
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 13.06.2013 / 22.02.2019
Lizenzierung Namensnennung (CC BY)     (Prof.Dr. Herbert Ruile)
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Die Perspektive der BSC

Ursprünglich nach Kaplan/ Norten:

  • Finanzen, Kunden, Prozesse, Lernen

Bschaffungsspezifische Anpassungen

  • Appelfeller, Buchholz Roos
  • Finanzen: Wert/ Saving (Effizienz, Effektivität)
  • Kunden: interne Kunden der Einkaufs

Jahns

  • Erweiterung mit der Lieferantenperspektive Kunden wird in den Prozessen berücksichtigt
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BSC zusammengefasst

  • BSC ist ein Instrument der Strategieumsetzung (Strategie, Teilziele, Aktionspläne, Kennzahlen)
  • BSC verbindet durch das "Runterbrechen" Strategie und Operation
  • BSC ist ein ganzheitlicher Ansatz, Multiperspektive (min. Kunden, Prozesse, Lernen, Finanzen)
  • Die Perspektiven sind nicht in Stein gemeisselt, sondern orientierten sich an den Anforderungen/Situation/ Strategie
  • BSC erfüllt alle Aufgaben des Controllings (Koordination, Information, Planung und Beratung)