Personalentwicklung
HR- Fach 2015
HR- Fach 2015
Kartei Details
| Karten | 22 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Marketing |
| Stufe | Berufslehre |
| Erstellt / Aktualisiert | 25.04.2015 / 26.06.2017 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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Was ist "Personalentwicklung"
Personalentwicklung ist das Instrument des HR oder von der Personalpolitik
Was versteht man unter Personalentwicklung?
Förderung aller Massnahmen zum Erhalt der Qualifikation der Mitarbeiter auf kurz- und langfristig.
Was ummfasst dei Personalentwicklung
Alle Massnahmen der Bildung, der Förderung und der Organisationsentwicklung, die von einer Organisation oder Person zielorientiert geplant, realisiert und evaluiert werde.
Personalentwicklung geht durch die ganze Firma.
Ziele der Personalentwicklung
Das Leistungspotenzial der Mitarbeiter auszuschöpfen oder zu verbessern
Was sind die 3 Aufgaben der Personalentwicklung
1.Personalbildung
Alle Massnahmen, die die Mitarbeitenden befähigen, bestimmte Anforderungen erfüllen zu können
- Berufliche Grundbildung
- Weiterbildungsprogramme
- Führungsbildung
- Umschulungsprogramme
2. Personalförderung
Alle Massnahmen, die Mitarbeitenden in der Entwicklung ihr Potential (individuell je nach Persönlichkeit) unterstützen. Der Fokus liegt bei aktuelle/zukünftige Funktion.
- Einarbeitung von neuen Mitarbeiter
- Übernahme von Stellvertretung und Assistenzaufgaben
- Laufbahnförderung und Nachfolgeplanung
- Förderungsgespräch, Standortbestimmungen, Leistungsbeurteilungen
- Jobenlargment, -enrichment, -rotation
3. Unterstützung der Organisationsentwicklung
Dient zur Verbesserung der Rahmenbedingungen, damit der Lerntransfer erleichtert wird und die Veränderungs- und die Innovationsfähigkeit des Unternehmens erhalten bleibt
- Teamentwicklung
- Projetmitarbeit
- Qualitätsgruppe (zur Optimierung der Struktur (Aufbau- und Ablauforganisation))
Zeichne/Beschreibe die Übersicht der Aufgaben der Personalentwicklung
Ziele der Personalentwicklung Politik?
- Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
- Erhöhung der Flexibilität
- Steigerung der Motivation
- Sicherung des Mitarbeiterpotenzials
Ziele der PE aus Sicht des Unternehmens
- Erhalten und fördern der Mitarbeiterqualifikationen für die jetzigen und zukünftigen Aufgaben
- Umsetzung der Unternehmensphilosophie und- strategie
- Fördern der internen Personalbeschaffung (Nachwuchsförderung)
- Vermindern der Fluktuation
- Vermindern der externen Personalbeschaffung (zeit- und kostenintensiv)
- Wahrnehmen der sozialen Verantwortung gegenüber den Mitarbeitenden (verhindern von falscher Rekrutierung und demzufolge Entlassungen, Sozialfälle)
- PR-Instrument für die Personalbeschaffung
- Gutes Personalentwicklungsangebot als Lohnbestandteil
- Erhalten der Wettbewerbsfähigkeit
- Image-Faktor gegenüber der Konkurrenz
- Verbessern der Zusammenarbeit und somit des Arbeitsklimas
- Erhöhung der Effizienz, Arbeitszufriedenheit, Identifikation und Selbstentfaltung der Mitarbeitenden
