LOS I - Kap. 5 : Das Lean- / Just-in-time-Konzept und die Wiederholproduktion
Logistics, Operations and Supply Chain Management I Paul Schönsleben D-MTEC, ETH Zürich
Logistics, Operations and Supply Chain Management I Paul Schönsleben D-MTEC, ETH Zürich
Kartei Details
| Karten | 37 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 05.01.2014 / 20.01.2022 |
| Lizenzierung | Namensnennung - keine Bearbeitung (CC BY-ND) (Integrales Logistikmanagement - Paul Schönsleben) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/los_i_kap_5_das_lean_justintimekonzept_und_die_wiederholproduktion
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Definiere das Lean- / Just-in-time-Konzept!
Aus welchem Land stammt dieses Konzapt und wann?
Was ist sein Vorgängerkonzept?
Menge von Ansätzen, Methoden und Verfahren, die zusammengenommen das Potential für kurze Lieferdurchlaufzeiten vergrössern sollen.
Stammt aus Japan der späten 1970er Jahre und will den Güterfluss verbessern.
Erweiterung für das MRP II / ERP Konzept, sobald der Zielbereich Lieferung im Unternehmen Priorität erhält.
Grad der Eignung für einfache Verfahren der Planung & Steuerung
Produktevielfaltskonzept : Standardprodukt mit Optionen und Standardprodukte
Wiederholfrequenz des Auftrags : Produktion / Beschaffung mit häufiger Auftragswiederholung
Toyota Production System (TPS)
ein Grundgerüst von Konzepten und Methoden, um die Produktivität und die Qualität zu erhöhen.
Die Erhöhung der Produktivität soll primär durch die Eliminierung von Verschwendung(jap. muda) erreicht werden.
Nenne 7 verschiedene Verschwendungen nach TPS
1. Überproduktion
2. Überflüssige Bewegungen
3. Wartezeiten
4. Transporte
5. Überbearbeitung (zu aufwendige oder überflüssige Arbeitsgänge)
6. Hohe Materialbestände (Lagerbestand)
7. Ausschuss / Nacharbeit
Welche sind die zwei Teilkonzepte von TPS?
Definiere sie!
1. Jidoka-Konzept : umfasst Ansätze und Verfahren, um einen fehlerhaft laufenden Wertschöpfungsprozess umgehend anzuhalten.
2. Just-In-Time-Konzept : besteht aus deiner bestimmten Menge von Ansätzen, Methoden und Techniken, um auf geplante Weise alle Verschwendungen zu eliminieren.
Def. : Das Lean-Konzept
Schlanke Produktion : Minimierung aller benötigten Ressourcen (inkl. Zeit) für die verschiedenen Tätigkeiten des Unternehmens.
Sie identifiziert Verschwendung und eliminiert sie.
Vergleiche die konventionelle Sicht von Beständen mit der Japanischen!
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Wie lautet die Formel für die Arbeitsgangdauer
Arbeitsgangdauer = Rüstzeit + (Losgrösse * Einzelzeit)
