LOS I - Kap.1 Logistik-, Operations und Supply Chain Management

Das globale Netzwerk, um Produkte und Dientleistungen zu liefern, vom Rohmaterial bis hin zu den Verbrauchern, über einen organisierten Fluss von Information, physischer Verteilung und Zahlung.

Das Design, die Planung, Ausführung, Steuerung und die Überwachung der Aktivitäten auf der Supply Chain.

1. Zielbereich : Qualität

-Hauptziele : - Erreichen von erhöhten Anforderungen an die Produktqualität
                        - Erreichen von erhöhten Anforderungen an die Prozessqualität
                  - Erreichen von erhöhten Anforderungen an die Organisationsqualität
-Teilziel: Hohe Transparenz von Produkt, Prozess und Organisation.

2. Zielbereich: Kosten

-Hauptziele: - Niedrige Bestände an Lager, in Arbeit oder im Transport
                      - Hohe Auslastung der Kapazitäten
                      - Niedrige Kostensätze für die Administration
-Teilziel: Genaue Kalkulations- und Abrechnungsgrundlagen

3. Zielbereich: Lieferung

-Hauptziele: - Hoher Liederbereitschaftsgrad bzw. kurze Lieferdurchlaufzeiten
                       - Hoher Liefertreuegrad
                       - Kurze Durchlaufzeiten im Güterfluss
-Teilziel : Kurze Durchlaufzeiten im Daten- und Steuerungsfluss

4. Zielbereich: Flexibilität

-Hauptziele : - Grosse Flexibilität, sich als Partner in Supply Chains einzubringen.
                        - Grosse Flexibilität im Erreichen des Kundennutzens, z.B. durch Produkt- und Prozessinnovation (d.h. durch Innovationskraft)
                        - Grosse Flexibilität im Ressourceneinsatz.

• Evaluieren der verschiedenen Möglichkeiten zur Produktion und Beschaffung, welche ausgeschöpft werden können, um die vorgegebenen Ziele zu erreichen.
• Erstellen eines Programmes in einem geeigneten Detaillierungsgrad.
• Erarbeiten und Realisieren des aus dem Programm ableitbaren Produktions- und Beschaffungsplanes.

Logistische Kenngrössen analysieren den Einfluss der Logistik auf ein Unternehmensziel in den vier Bereichen Qualität, Kosten, Lieferung und Flexibilität.

Gewünscht wird eine ausgewogene Menge von Grössen zur Messung der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens aus der Sicht der Logistik.

- Ausschussquote
- Reklamationsquote

- Lagerumschlag
- Auftragsbestandsumschlag
- Verfügbarkeit und Effizienz des Kapazitätsplatzes
- Auslastung des Kapazitätsplatzes
- Kostensatz für die Administration

- Lieferbereitschaftsgrad
- Termintreuegrad
- Losgrösse
- Kapazitätsplatz-Auslastung
- Wertschöpfungsgrad der Durchlaufzeit
- Varianz der Arbeitsinhalte
- Reaktionszeitanteil
- Dispositionszeitanteil