Lernkarten
Worin besteht der Zusammenhang zwischen Controlling und Budgetierung?
Controlling beiinhaltet unter anderem auch die Planung und Steuerung der Unternehmung oder einer Fachabteilung. Das Budget ist dabei einBaustein in diesem Planungsprozess, der die Werte liefert, die durch das Controlling geplant, kontrolliert und gesteuert werden.
Was für Nutzen bringt ein Budget für den Führungsprozess?
Ein Budget weist den verschiedenen Verantwortlichen Ressourcen zu. Diese Fürungsverantwortlichen können dann über diese verfügen und es ist sichergestellt, dass genügend Ressourcen bereitstehen.
Was verstehen Sie unter dem Budgetdilemma?
Das Budgetdilemma entsteht dann, wenn die Unternehmung oder die übergeordnete Entscheidungsinstanz Kosten und Anforderungen bestimmt. Meistens sind diese nicht kongruent, das heisst, die Fachabteilungen können nicht die geforderte Qualität zum geforderten Preis erbringen.
Wer ist für die operative Einhaltung eines Budgets verantwortlich?
Die Fachabteilung selber, also der Verantwortliche der über das Budget zugesprochenen Ressourcen.
Was passiert, wenn eine Unternehmung über keine Budgetierung verfügt?
Dann werden den Führungs- und Fachverantwortlichen keine Ressourcen zugeteilt (eventuell Ressourcenmangel) und es besteht keine Kontrolle, wie viel sie jeweils davon verbrauchen.
Für was wird die Kostenträgerverrechnung in der Budgetierung benötigt?
Die Kostenträgerberechnung zeigt die Kosten auf, die ein Produkt bzw. ein Service verursacht. Dabei laufen verschiedene Kostenarten (teils direkt, teils indirekt via Kostenstellen) zusammen. Die notwendigen Werte der Kostenstellen gilt es zu budgetieren, also zu bestimmen.
Was sind Umlageschlüssel?
Umschlageschlüssel sind notwendig, um die aufgelaufenen Kostenarten verursachungsgerecht auf die Kostenstellen und Kostenträger zu verteilen.
Wieso müssen Kostenarten unterschieden werden?
Damit ausgewiesen kann, wie die finanziellen Mittel für den Betrieb verwendet wurden.
