Informatiker FA - M207

Controlling beiinhaltet unter anderem auch die Planung und Steuerung der Unternehmung oder einer Fachabteilung. Das Budget ist dabei einBaustein in diesem Planungsprozess, der die Werte liefert, die durch das Controlling geplant, kontrolliert und gesteuert werden.

Ein Budget weist den verschiedenen Verantwortlichen Ressourcen zu. Diese Fürungsverantwortlichen können dann über diese verfügen und es ist sichergestellt, dass genügend Ressourcen bereitstehen.

Das Budgetdilemma entsteht dann, wenn die Unternehmung oder die übergeordnete Entscheidungsinstanz Kosten und Anforderungen bestimmt. Meistens sind diese nicht kongruent, das heisst, die Fachabteilungen können nicht die geforderte Qualität zum geforderten Preis erbringen.

Die Fachabteilung selber, also der Verantwortliche der über das Budget zugesprochenen Ressourcen.

Dann werden den Führungs- und Fachverantwortlichen keine Ressourcen zugeteilt (eventuell Ressourcenmangel) und es besteht keine Kontrolle, wie viel sie jeweils davon verbrauchen.

Die Kostenträgerberechnung zeigt die Kosten auf, die ein Produkt bzw. ein Service verursacht. Dabei laufen verschiedene Kostenarten (teils direkt, teils indirekt via Kostenstellen) zusammen. Die notwendigen Werte der Kostenstellen gilt es zu budgetieren, also zu bestimmen.

Umschlageschlüssel sind notwendig, um die aufgelaufenen Kostenarten verursachungsgerecht auf die Kostenstellen und Kostenträger zu verteilen.

Damit ausgewiesen kann, wie die finanziellen Mittel für den Betrieb verwendet wurden.