BWL 6 Strategische Unternehmensführung

auf die Zukunft gerichtete Leitidee --> die Vision soll sinnstiftend sein und eine motivierende und Handlungsleitende Wirkung aufweisen. Sie ist kurz und einprägsam

enthält die allgemeingültigen Grundsätze bezüglich angestrebten Zielen und Verhaltensweisen der Unternehmung. Es ist ausführlicher und detaillierter als die Vision. 

Gesamtheit von Normen, Wertvorstellungen und Denkhaltungen, welche das Verhalten aller Mitarbeiter und somit das Erscheinungsbild einer Unternehmung prägen. 

1. Persönlichkeitsmerkmale der Führungskräfte
2. Rituale und Symbole (Verhalten Belegschaft)
3. Kommunikation (intern/extern)

Starke und schwache Unternehmungskulturen:

Kriterien: Verankerungsgrad, Übereinstimmungsausmass, Systemvereinbarkeit und Umweltvereinbarkeit einer Kultur

Pro: 

• Reibungslose Kommunikation
• rasche Entscheide
• geringerer Kontrollaufwand
• Teamgeist, Motivation MA
• Stabilität

Negative Auswirkungen:

• Abschottung
• Blockierung von Veränderungen
• Implementationsbarrieren (bei Reorganisationen)

1. Internationale Strategie von Heimatland auf Ausland
2. Multinationale Strategie: Dezentralisierung, angepasst auf Kulturraum
3. Globale Strategie: einheitliche Kultur weltweit, eigene Identität

Wettbewerbsvorteile erreichen