21 StaMA - Kapitel 1

Strategisches Management ist der Prozess, mit dem sich ein Unternehmen an die Veränderungen der Umwelt anpasst.
(d.h. innere Aktivitäten lenken und mit Veränderungen der Umwelt auseinandersetzen)

- strategische Positionierung des Unternehmens
- Aufbau der internen Fähigkeiten
- Nutzung von Real-Time-Systemen zur Erkennung von Veränderungen (Str. Issue Mgm, Weak Signal Mgm)
- Management of change
- Aufbau eines Umsetzung- und Kotrollinstrumentarium

Die Strategie gibt die allgemeine Richtung vor und zielt darauf ab,eine nachhaltig verteidigungsfähige und marktgerechte Wettbewerbsposition zu schaffen.

- umfassenden Charakter
- langfristig und zukunftsorientiert
- Informationen sind stark aggregiert (zusammengefasst)
- geplante Handlungen, Flexibilität, Kreativität, Lernen
- erfolgsorientiert
- extern auf attraktive Tätigungsfelder ausgerichtet
- intern auf Fähigkeiten (Kernkompetenzen) ausgerichtet
- schliesst Ziele, Massnahmen und Ressourcen ein

- langfristig
- Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu erzielen
- Beantwortet WAS gemacht werden soll
- zielen auf Veränderungen der Umwelt ab
- streben nach optimaler Nutzung von Ressourcen und Kompetenzen

1. aus der Veränderung des globalen Umfelds (Technologie, wirtschaftliche Verhältnisse, Ökologie und politischen und
gesellschaftlichen Entwicklungen.
2. aus den Veränderungen im Wettbewerbsumfeld (Branchenstruktur, Distributionsnetz)
3. Nutzung der begrenzten Ressourcen und Kompetenzen

1. Finanzplanung (stabiles Umfeld)
2. Langfristplanung (40er Jahre)
3. Strategische Planung (60er / 70er Jahre)
4. Strategisches Management (ab 80er Jahre)

- internen und externen Parametern
- Zeithorizont (kurz-, mittel-, langfristig)
- problemorientiert
- stützt sich auf externe und interne Erfolgspotenziale
- ist bereichsübergreifend
- bezieht untergeordnete und multidimensionale Problemstellungen ein
- basiert auf einer unvollständigen, unsicheren und unbestimmten Informationsbasis

- Vision (in Leitbild verankert)
- Frühwarnindikatoren (Weak Signal/Issue Management)
- strategischen Gruppen (Automarkt: SUV/Luxus, Cabrios, ...)
- verantwortliche Führungskräfte sind an Ausarbeitung beteiligt
- Unternehmenskultur wird einbezogen
- Change Management für Veränderungsprozesse
- Instrumente für die Kontrolle der Umsetzung und Kontrolle (BSC)