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Kartei Details
| Zusammenfassung | Diese Lernkarten bieten eine umfassende Einführung in die Grundlagen der Organisation und Unternehmensführung. Sie behandeln zentrale Begriffe wie Organisation, Ziel, Unternehmen und System, sowie verschiedene Ansätze und Instrumente der Organisationslehre. Besonders relevant sind die Hawthorne-Experimente, der Human-Relation-Ansatz und das Scientific-Management. Die Karteikarten eignen sich für Studierende und Fachkräfte in der Betriebswirtschaftslehre, die ihr Verständnis für die Struktur und Effizienz von Unternehmen vertiefen möchten. |
|---|---|
| Karten | 21 |
| Lernende | 2 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 23.02.2020 / 27.01.2023 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20200223_org_3ES9
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Weshalb sehen viele Unternehmen in der Organisation eine wichtigen Erfolgsfaktor?
Nur optimal gestaltete Strukturen und Prozesse sichern eine hohe Wertschöpfung und leisten einen wesentlichen Erfolgsbeitrag.
Worin sehen Sie die Besonderheiten des 7S- Modells?
Es Zeigt das Organisation mehr als nur Struktur ist. Es werden weitere 6 Felder dargestellt jene in harte und weiche Faktoren unterscheidet werden.
Welche Merkmale weisen excellente Unternehmen nach der Studie von Peter / Waterman auf?
Sie weisen folgende 8 Merkmale auf:
1. Primat des Handelns
2. Nähe zum Kunden
3. Freiraum zum Unternehmertum
4. Produktivität durch Menschen
5. Sichtbar gelebtes Wertesystem
6. Bindung an das angestammte Geschäft
7. Einfache, flexible Organisationsstruktur
8. Staff-lockere Führun
Wodurch unterscheiden sich Organisation und organisieren?
Organisation: Aufgabe des Organisieren und die Organisation ist auch das Ergebnis des Organisierens.
Organisieren: Ist eine Tätigkeit die eine Gesammtaufgabe strukturiert und die entstandenen Teilaufgaben in Hinblick auf die bestimmte Zielsetzung ordnet
Wie würden Sie das in der Organisationslehre vorhandene Grundverständnis von Organisation beschreiben?
Unter Organisation ist sowohl das Ziel orientierte ganzheitliche Gestalten von Beziehungen in offenen sozialen System als auch das Ergebnis dieser Tätigkeit zu verstehen
Erläutern Sie die Merkmale von Organisationen
Merkmal 1: Organisationen sind Zielgerichtet
Merkmal 2: Organisationen sind offene soziale Systeme
Merkmal 3: Organisationen weisen eine formale Struktur au
Wodurch unterscheiden sich die Ziele der Organisation von den Zielen für die Organisation
Ziele der Organisation; sind formal festgelegt. Sie befinden sich beispielsweise in Protokollen der Geschäftsleitung, Unternehmensveröffentlichungen
Ziele für die Organisation; Ziele die von den Organisationsmitgliedern für ihre Organisation verfolgt werde
Weshalb sind Organisationen offene soziale Systeme?
Weil sie aus Menschen mit eigenen Zielen, Wertvorstellungen und Verhaltensweisen bestehen. Sie sind zugleich offene Systeme, weil sie wechselseitige Beziehungen zu ihrer Umwelt unterhalte
Was ist unter der Effektivität und der Effizienz von Organisationen zu verstehen?
Eine Organisation ist Effektiv wenn sie die richtigen Ziele anstrebt und erreicht
Sie ist Effizient wenn sie die richtigen Mittel einsetzt um die angestrebten Ziele zu erreiche
Erläutern Sie das Substitutionsprinzip der Organisation
So viele Regelungen wie nötig, so wenige Regelungen wie möglic
Grenzen Sie den instrumentalen und den institutionalen Organisationsbegriff voneinander ab
Der instrumentale Organisationsbegriff sieht in der Organisation ein Instrument der Unternehmensführung (Das Unternehmen hat eine Organisation)
Demgegenüber betrachtet der institutionale Organisationsbegriff die Organisation als ein zielgerichtetes soziales System ( Das Unternehmen ist eine Organisation
Kennzeichen Sie die Organisation als Instrument der Unternehmensführung
Organisation ist ein Mittel, um ein Unternehmen effektiv und effizient zu führen. Hierzu gehört die Umsetzung der Planung in überschaubare Teilaufgaben einschliesslich der Zuordnung von Verantwortung und Kompetenze
Wie ist die Organisation in Gutenbergs-System der Produktionsfaktoren einzuordnen?
Gutenberg sieht in der Organisation ein Instrument der Unternehmensführung, das gleichbedeutend neben den anderen Instrumenten steht
Inwieweit handelt es sich bei der Organisation um eine Querschnittsfunktion?
Moderne Ansätze der Unternehmensführung sehen die Organisation als eine Querschnittsfunktion zu den Sachfunktionen des Betrieblichen Realgüterprozesses. Sie hat damit die Aufgabe der Koordination und stellt sicher, dass der betriebliche Ressourceneinsatz aufbau- und Ablauf organisatorisch optimal erfolgt
Welche Rolle spielt die Organisation für Unternehmen wie die Speedy GmbH?
Organisation ist ein wichtiges Instrument, um die Gesamtausgabe des Unternehmens (Entwicklung, Herstellung, Vertrieb) optimal zu gestalten. Dadurch sollen Probleme in der Aufbau und Ablauforganisation vermieden werden, Leistungsfähigkeit gewährleistet und die Erreichung der ökonomischen Ziele sichergestellt werden
Gibt es die Organisationstheorie?
Die Organisationstheorie gibt es nicht. Es gibt viele unterschiedliche Theorienen die sich mit dem Thema Organisation auseinandersetzen
Wodurch ist der Bürokratieansatz Max Webers gekennzeichnet?
Arbeitsteilung und Befehlsgewalt
Amtshierarchie
Regelgebundenheit der Amtsführung
Aktenmässigkeit der Verwaltun
Erläutern Sie die Grundzüge des Scientific-Managements und gehen Sie insbesondere auf die Begriffe Taylorismus, Industrial Engineering und Fordismus ein.
Scientific-Management basiert auf Leistungs und Effizienzdenken
Taylor, den einzig richtigen weg (one best way) Maximalleistung wird angestrebt
Das umsetzen der Ideen von Taylor in der Automobilindustrie wird auch Fordismus genannt
Stellen Sie die Kernaussagen des Ansatzes der Administrations- und Managmentlehre und diejenige der Betriebswirtschaftlichen Organisationslehre dar.
Henry Fayol setzte sich vor allem mit Fragen der Verwaltung und der Führung auseinander. (Administrations- und Managmentlehre)
Die betriebswirtschaftliche Organisationslehre ist eine analytische Differenzierung der Gesamtausgabe eines Unternehmens im Rahmen einer Beziehungsweise- und einer Ablauflehrer. Das Ergebnis ist die Aufbau- und Ablauforganisation mit dem Ziel einer optimalen Aufgabenerfüllun
Diskutieren Sie die Grundgedanken des Human-Relation-Ansatzes
Der Human-Relation-Ansatz vertritt das Menschenbild des social man im Gegensatz zu Taylors rational economic man
Welche Grundlegenden Erkenntnisse konnten in den sogenannten Hawthorne-Experimenten gewonnen werden?
Psychische Faktoren und die informale Organisation haben einen grösseren Einfluss auf das Arbeitsergebniss al Arbeitsbedingungen
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