Mitarbeiterführung
klausurrelevante Themen
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Kartei Details
| Karten | 10 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 21.10.2019 / 02.11.2019 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20191021_mitarbeiterfuehrung
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Was ist Führung?
die bewusste und zielbezogene Einflussnahme auf Menschen (von Rosenstiel, 2009)
Welche verschiedene Ebenen hat die Führung?
- Strategische Führung des Gesamtunternehmens (Geschäftsführer)
- Führen durch Führungssubstitute
- Personale Führung von größeren Einheiten wie Gruppen oder Teams (Teamleitung)
- Personale Führung von Individuen (Praxisanleiter)
Was ist unter einer Aufbauorganisation zu verstehen?
Organigramme, Stellenbeschreibungen, Statussymbole/Titel, Personalentwicklungsprogramme
Was ist unter einer Ablauforganisation zu verstehen?
Verfahrensvorschriften/Arbeitsabläufe, Entlohnungssysteme, Arbeitsplatzgestaltung, Prozessbeschreibungen
Nennen Sie die Ziele von Führung.
1. Unternehmensziel
2. Stakeholder Value (alle beteiligten Personengruppen werden eingebunden und zufriedengestellt)
3. Shareholder Value (Eigentümerwert des Unternehmens steigt, alle Eigentümer zufrieden gestellt)
Was ist ein Motiv?
Beweggrund für gewolltes Verhalten (Verhaltensanreiz)
Was ist Motivation?
Antriebskraft für das gewollte Verhalten/Motiv
Beschreiben Sie den Human-Relations-Ansatz.
Die menschlich befriedigendste Organisation ist auch die leistungsfähigste.
- Betonung der informellen Aspekte der Arbeitsorganisation (individuelle Bedürfnisse der Mitarbeiter)
- Bedeutung zwischenmenschlicher Beziehungen in Organisationen
- Bedeutung sozialer Normen für das Produktionsergebnis
- Bedeutung nicht-finanzieller Aspekte für die Arbeitszufriedenheit/ -leistung
- Bedeutung von Gruppenprozessen und -strukturen
- Bedeutung der formellen und informellen Führung
Soziale Aspekte der Mitarbeiter —> erhöhte Arbeitsplatzzufriedenheit —> erhöhte Produktivität
