Personalführung
Svit
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Lernkarten
On the job (Personalentwicklung)
Learning by doing
Ausbildung direkt am Arbeitsplatz Bsp. neuen Mitarbeiter einarbeiten
Into the job
Einführend in Job bsp. Praktikum / Trainee Programm
Near the job
Seminare abseits Arbeitsplatz mit klarem Bezug zu eigenem Unternehmen bsp. interne Schulungen
Parallel to the job
Qualifizierte Beratung der Mitarbeiter (Coaching & Mentoring)
Along the job
Vorbereitung für andere Position in Unternehmen zb. Führungsposition
Off the job
Ausserhalb Unternehmen (Vorlesung, Kurse, in Berufsschule, ..)
Out the job
Mitarbeiter auf Austritt vorbereiten (Pensionierung)
Personalentwicklung
1. im U. Müssen geeignete Qualifikationen zur Verfügung stehen, um Unternehmensziele zu unterstützen und erreichen
2. mitarbeiterpotentiale gezielt erkennen, entwickeln, ausschöpfen
Personalpolitik (geht P. Entwicklung voraus)
Führungsgrundsätze!
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, Erhöhung Flexibilität, Steigerung Mitarbeitermotivation, Sicherung von dessen Potenzial, Steigerung Marktfähigkeit des Mitarbeiters
Entlöhung
Lohnpolitik, -gerechtigkeit, -& system/formen/komponenten
Lohnpolitik
Leistungsanreiz
Steigerung der Identifikation mit U.
Optimierung Lohnkosten
Mitarbeiterbindung&Gewinnung
Lohngerechtigkeit
Lohngerechtigkeit
Anforderungsgerecht (Kompetenzen)
Leistungsgerecht (Wert des M für U)
Sozialg. (Lohn mann/frau gleich)
Marktg. (Lohn orientiert sich an Markt/Konkurrenz)
Erfolgsgerecht (umso erfolgreicher, desto höher Lohn)
Lohnsystem
Flexibel, anpassungsfähig
Transparente Löhne
Einfachheit / Nachvollziehbar
Akzeptanz der Löhne
Individualität
Lohnkomponenten
Grundlohn / variable vergütung (bonus) / Zusatzleistungen
Lohnformen
Zeitlohn / Leistungslohn (Akkordlohn, Erfolgsvergütung) / Spezielle Lohnformen (naturallohn-kost&logie, fringe benefits-leistung die lebensqualität verbessert-fitnessabo, mehr ferien,..)
Personalmanagement / Führungsinhalte
Personalbedarfsermittlung
-beschaffung
-einsatz
-entlöhnung
-entwicklung
-freistellung
Personalbedarfermittlung
Quantitativer & Qualitativer Gebrauch ermitteln
(Wieviele und Kompetenzen)
Situation, Ziele und Leistungen der Firma berücksichtigen
Personalbeschaffung & benötigte Unterlagen
Mitarbeiter suchen und auswählen:
Intern oder extern
Unterlagen: Leitbild, Anforderungsprofil, Stellenbeschreibung, Funktionendiagramm, Organigramm
Leitbild
Was, wie, warum und für wen wir etw. tun (was ist uns wichtig?)
Um Kunden zu gewinnen
Anforderungsprofil
Definition der Aufgaben und fachliche Kompetenz
In Muss / Soll / Kann unterteilen
Soll wird zu muss - zb. fachausweis wird noch gemacht
Kann - ist nicht notwendig
Stellenbeschreibung
Bezeichnung der Stelle
Eingliederung innerhalb U.
Unter-& übergeordnete Stellen
Für Karriereplanjng, Leistungsbeurteilung, Einstellen und Einarbeiten
Funktionendiagramm
Zeigt Aufgaben&zuständige Person - für klare&schnelle Kommunikation
(Wer darf entscheiden etc.)
Organigramm
Struktur und zu besetzende Stellen eines U aufzeigenZeigt Ansprechpartner (aussen)Wer entscheidungen treffen darf (für innerhalb)
Aida
Bsp. für stelleninserat siehe s. 18/84
Aufmerksamkeit
Interesse
Drang / Wunsch
Auffordern
Benötigte Unterlagen für Personalbeschaffung
Entscheiden mit?
Motivationsschreiben, Lebenslauf, Foto, Diplome, Referenzen (Arbeitszeugnisse)
Durch abc analyse (nutzwertanalyse - auswertung aller Kriterien nach abc) entschein (wichtige - weniger wichtige Faktoren)
Bauchgefühl, nach meinung anderer fragen
