Personalwesen 1
IUBH Personalwesen 1
IUBH Personalwesen 1
Set of flashcards Details
Flashcards | 167 |
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Students | 11 |
Language | Deutsch |
Category | Micro-Economics |
Level | University |
Created / Updated | 09.10.2016 / 08.05.2021 |
Weblink |
https://card2brain.ch/box/personalwesen_11
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Welche Beurteilungsfehler nehmen die Beurteilenden vollkommen bewusst wahr?
Wovon ist bei der Mitarbeiterbeurteilung die Qualität schriftlicher Beurteilungen nicht abhängig?
Welche der nachfolgenden Aussagen sind zutreffend?
Zu welchen Zahlungen ist der Arbeitsgeber von Gesetzes wegen grundsätzlich nicht
verpflichtet?
Welche Löhne sind leistungsabhängig?
Wie wird die Kombination aus progressiven und degressiven Prämienverläufen bezeichnet?
Welche neue Lohnform soll Mitarbeiter zu höherem Qualifikationsniveau motivieren?
Bei welchem Entgeltsmodell können Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen erworbenes Budget in bestimmten zeitlichen Abständen für vom Unternehmen angebotene spezielle Leistungen ausgeben?
Wofür stehen die Buchstaben KVP beim Kaizen?
Welche der nachfolgenden Aussagen sind unzutreffend?
Zu welcher Beteiligungsform gehört die Beteiligung an der Wertschöpfung?
Welche der nachfolgenden Aussagen sind zutreffend?
Welche Beteiligungsformen sind von der Rechtsform des Unternehmens unabhängig?
8 Merkmale eines Arbeitnehmers
Arbeitnehmer ist eine natürliche Person, die…
- vertraglich geschuldete fremdnützige Arbeitsleistungen
- unselbständig und in persönlicher Abhängigkeit
- fremdbestimmt und weisungsgebunden
- im Rahmen eines Arbeitsverhältnisses
- für seinen Vertragspartner
- innerhalb dessen Arbeitsorganisation
- gegen Entgelt erbringt.
Aufgaben des Personalcontrollings
Personalcontrolling soll die Unternehmungsleitung bei ihren Führungsaufgaben unterstützen.
Personalbestandsanalyse
Controlling der Fähigkeiten der Mitarbeiter
Personalbedarfsbestimmung
Controlling der Anforderungen an die Mitarbeiter und des Bedarfs
Personalbeschaffung
Controlling des Beschaffungswegs und der Bewerberauswahl
Personaleinsatz
Controlling von Arbeitsplatz, Aufgaben und Arbeitszeit
Personalentwicklung
Controlling der Bildung und der Laufbahn der MA
Personalführung
Controlling von Motivationsvermittlung und Führungsstil
Personalfreisetzung
Controlling von Vertragsbeendigung und Abwicklung
Personalkosten
Controlling von Budget und Kostenstruktur
Ziele des Personalcontrollings
Verbesserung der Entscheidungsgrundlagen für personalwirtschaftliche Aktivitäten
Stärkung der internen Stellung der Personalarbeit
Personalplanung
- Kennzahlen prüfen, ermitteln und analysieren
- Einheitliche Verfahrensweise sicherstellen
Personalbeschaffung
- Bewerberqualität steigern und Beschaffungskosten senken
- Zeit der Entscheidungsfindung und Einstellung verkürzen
Personalbetreuung
- Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit unterstützen
- Beratung der Führungskräfte organisieren
Personalentwicklung
- Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen zeitgerecht einleiten
- Kosten-Nutzen-Faktoren optimieren
Personalfreisetzung
- Abgangsgründe prüfen
Für eine sozialverträgliche Gestaltung sorgen
Personalentlohnung
- Strategien für neue Vergütungskonzepte erarbeiten
- Verwaltungszeiten reduzieren
Ebenen des Personalcontrollings – Reihenfolge
Kosten-Controlling
Kosten des Personals und der Personalabteilung als Kostenstelle
- Kostenarten-/Kostenstellenbudgets
- Kostenanalytische Auswertungen
Effizienz-Controlling
Bewertet prozessbezogene Effizienz oder Produktivität hinsichtlich Zeiteinsatz
- Verhältnis zwischen Output und Input (Output-Input-Relation)
Effektivitäts-Controlling
Stellt Kosten und Effektivität der Personalarbeit den Beiträgen zum Unternehmenserfolg gegenüber
Welche der nachfolgenden Aussagen sind unzutreffend?
Was zeichnet nach dem BetrVG einen leitenden Angestellten aus?
Welche der nachfolgenden Fragestellungen spielt bzw. spielen im Personalwesen keine Rolle?
Welche der nachfolgenden Voraussetzungen muss bzw. müssen in der Regel gegeben sein, damit in Betrieben Betriebsräte gewählt werden können?
Welches bzw. welche der nachfolgenden Ziele verfolgt das Personalwesen?
Welche der nachfolgenen Aufgaben hat das Personalwesen zu erfüllen?
Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?
Wann ist Mitarbeiterbindung von besonderer Bedeutung?
Welche Fähigkeit eines Unternehmens stellt heutzutage vor allem einen Wettbewerbsvorteil dar?
Welche Produktmerkmale spielen eine entscheidende Rolle für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens?
Was beschreibt der demografische Wandel nicht?
Wie hoch ist, statistisch gesehen, die Geburtenhäufigkeit je Frau heute, und wie hoch war sie zu Beginn des 20. Jahrhunderts?
Wie viel Prozent der Beschäftigten werden in ein paar Jahren der Erwerbsgruppe der 50- bis 65-Jährigen angehören und viel Prozent davon werden Männer sein?
Welcher Planungszeitraum gilt als mittelfristig?
Welche der nachfolgenden Arten des Personalbedarfs gibt es nicht?
Welche Methode zur Berechnung des Personalbedarfs schreibt die Entwicklungsdaten einer Zeitperiode der Vergangenheit in die Zukunft fort?
Welche Personalabgänge sind bei längeren Planungszeiträumen nur über Schätzungen aufgrund von Erfahrungswerten zu prognostizieren?
In welchem Gesetz sind Maßnahmen zur Verhütung von Unfällen bei der Arbeit und arbeitsbedingten Gesundheitsgefahren einschließlich Maßnahmen der menschengerechten Gestaltung der Arbeit normiert?
Welche Analyseverfahren zielen darauf ab, mittels Studien unter anderem zu Arbeitsablauf, Arbeitsbedingungen und Arbeitsbelastungen Arbeitsvorgänge zu vereinfachen, Belastungen abzubauen und Arbeitsbedingungen zu verbessern?
Welche der nachfolgenden Methoden stellt bzw. stellten kein Arbeits(platz)analyseverfahren dar?
Welcher englische Begriff wird für die Arbeitgebermarkenbildung eines Unternehmens verwendet?
Welches bzw. welche der nachfolgenden Ziele verfolgt die Strategie der Arbeitgebermarkenbildung?
Welcher bzw. welchen der nachfolgenden Anforderungen soll eine Arbeitgebermarke gerecht werden?